师带徒管理要点.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：制度页数：共页 编 制 审 核：批 准： 主办单位：人力资源处 发布日期：年月日 生效日期：年月日 1、师徒关系确立 各单位依据岗位空缺和人才培养需要填写《师带徒申请表》（见附表1），人力资源处根据人员配置及梯队建设情况进行审核，对符合条件的组织签订《师带徒协议》，协议书经单位主管批准后，人力资源处备案。每位师傅最多同时带3名徒弟。 2、制定师带徒培训计划 由单位一级主管和各二级主管与师徒双方一起制定《师带徒培训目标计划》，并随《师带徒协议》一同上报人力资源处备案。培训计划中培训项目要根据岗位需要设定，培训目标以量化和可衡量的指标设置。 3、定期评估 分为月总结和季度评估两种形式。徒弟要在师徒协议期间内每月定时填写《月工作总结》，师傅签字后经直接主管审核，季度评估是人资资源处组织的对师徒培训的进展情况进行现场评估，评估结果作为师傅津贴及培训积分等项目的核算依据。单位一级主管根据徒弟的评估成绩及日常表现对师傅给予评价。 4、期满验收 按照培养计划培养期满后本人总结、师傅评述、所在作业区/室审核、部门负责人确认。师徒双方评估合格后签订《师徒合同期满鉴定表》（见附表3），确认人才培养结束。不合格者师徒关系终止。师傅评价在7分以下者一年内不允许带徒弟。 5、结果应用 （1）关键操作岗位及培养周期较长的主题工序生产岗位培养人发放培训津贴，津贴根据季度评估情况按季度发放70%，剩余30%待最终评估合格且开发出本岗位《岗位实操百问百答》后一次性发放。 （2）津贴发放标准：“一带一”100元/每人每月；“一带二”150元/每人每月；“一带三”180元/每人每月； （3）其他指导人不发放津贴。师带徒培养结果在人力资源处备案，作为主管竞聘、专业序列评聘及转岗的依据。 四、附则 附文本1：师带徒协议书 附表1：“师带徒”审批表 附表2：师带徒培训手册 附表3：师徒协议期满鉴定表 附文本1： 黑龙江建龙钢铁有限公司 师带徒培训协议 根据，__ 自愿拜_ 为师自签本协议书之日起，确定为师徒关系。 姓名 　 工号 　 年龄 　 文化程度 　 职称 专业工作年限（单位：年） 　 岗位 　 　 专业评价等级 （专业序列填） 工作特长 　 本人意见 本人愿接收 为徒弟 徒弟自然状况 姓名 　 工号 　 年龄 　 文化程度 　 职称 　 专业工作年限（单位：年） 　 岗位 　 　 专业评价等级 （专业序列填） 工作履历简介 　 本人意见 本人愿拜 为师傅 所在单位意见 主管签字：  年 月 日 人力发展管理师 意见 主管签字：  年 月 日 人资处长 意见 领导签字： 年 月 日 附表2： 师带徒培训手册 徒弟姓名： 徒弟岗位： 师傅姓名： 培训期间： 黑龙江建龙钢铁有限公司 人力资源处 前言 一、目的： 为了规范学习总结方式、提高师徒结对培训效果，同时加强对培训效果的阶段评估，将培训工作落到实处，保障工作的顺利进行。人力资源处特编制本手册，请各位师带徒培训人员按要求书写本手册，完成好师徒结对培训任务。 一、师傅职责 （1）制定具体可行的培训计划，保证徒弟按时掌握应知应会的知识与技能； （2）负责对学徒进行安全、技术及制度教育，使之熟悉并遵守各项基础规范； （3）认真传授岗位操作或业务技能等，并做好对徒弟学习情况的日常检查，及时纠正存在的问题； （4）配合公司和单位开展阶段总结和评估工作，不断完善教授方法，提高效果； （5）师傅要以身作则、言传身教，教育学徒遵纪守法、懂礼貌、热爱团队、积极参加公司各项自主管理活动； （6）开发培养岗位的《百问百答》教材； 二、徒弟职责 （1）全面学习相关知识和岗位技能，主动向师傅沟通、请教； （2）尊敬师傅，虚心接受师傅指导，保质保量完成师傅交给的学习任务； （3）认真对待每个学习节点，在规定的学徒时间内完成每个阶段计划，确保学徒满时达到培训目标，满足个人单独上岗的能力； （4）配合公司和单位开展阶段总结和评估工作，不断提高自我学习的能力； 三、培养手