生产管控要点.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 编 号：SC103005A0 页 数：共10页 生产管控要点 编 制 人：李小江 审 核 人：王大鹏 批 准 人：余 刚 主办单位：生产处 发布日期：2005年12月1日 生效日期：2005年12月1日 第一章 总 则 第一条 为了保证承德建龙特殊钢有限公司（以下简称公司）生产的连续性、稳定性、有效性，加强对生产过程、生产计划的管理和控制，特制定本要点。 第二条 公司生产管理体系实行一级调度管理制度。 第三条 公司生产处是生产管控的具体实施部门。 第二章 机构设置 第四条 生产处的总调度室在公司生产副总及生产处处长领导下，对公司所属生产厂实行生产计划与过程的管控。生产处处长是生产管控的第一责任人，总调度室值班调度长是当班生产管控第一责任人。 第五条 总调度室设立：总调室主任、值班调度长、铁前调度、炼钢调度、轧钢调度、能源调度，实行二十四小时值班管控，由值班调度长负责协调当班各调度工作。 第三章 管控权责划分 第六条 总调度室值班调度长是当班全公司生产管控的组织者和管理者，代表公司生产副总及生产处处长行使生产指挥权。 第七条 总调度室各区域调度是各自分管区域生产管控的组织者和管理者，对当班值班调度长负责。 第八条 公司各生产厂作业长是该作业区生产组织和事故处理的负责人，也是总调度室调度指令的接受与执行责任者。各厂作业长在现场生产组织过程中，本着工序服从的原则进行工作联系，同时与总调度室要保持密切联络，及时、准确地通报信息，做到信息共享。以求达到消除事故、保生产顺行之作业目的。 第九条 能源中心是公司能源动力设备运行、平衡的管理部门，非常规状态下受总调度室值班调度长的指挥；日常能源、动力平衡的协调由总调度室执行。 第十条 生产处安全环保室是公司环保设备、运行日常指挥、监控、协调的管理部门。非常规状态下受总调度室值班调度长的指挥。 第十一条 总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行，按期完成。 第十二条 总调度室调度人员有权向公司各生产操作岗位了解生产、检修情况和询问相关数据，岗位操作人员必须如实汇报；但无权指挥岗位操作人员的具体操作。 第十三条 公司所属各厂内部作业区之间，尤其是上下道工序之间正常的生产衔接，由各作业区自己协调；公司所属各厂之间，正常生产衔接必须由各厂之间先行联系解决，解决不了的问题报总调度室协调解决，不许发生事事由总调度室解决的现象。但凡是各厂之间无法达成一致意见，即将影响生产或有可能直接影响生产的事情必须及时上报；总调度室应及时加以协调解决，总调度室无法解决的逐级上报。 第十四条 各区域内调度员参加各分厂早生产例会并做好记录，会后向当班调度长详细电话汇报，当班调度长做好记录备查。 第四章 生产管控的内容 第十五条 信息流的管控 生产管控以日作业计划为依据，生产订单如期交货为目的。信息流管控就是对日作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈全过程的实施、监控活动。 第十六条 物流的管控 指支撑信息流即日作业计划实施的全部生产材料，包括矿石、矿粉、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水等原料，连铸坯、轧钢等产品，水、电、风、气（汽）等能源介质，在受控状态下按计划要求到达。 第十七条 设备流的管控 对所有支撑日作业计划实施的设备要掌握运行状态、检修计划、事故时间及程度。 第五章 生产管控原则 第十八条 以日生产作业计划为依据；建立在准确的信息基础之上；从全局出发，实现高度集中统一的指挥。杜绝本位主义、各行其是； 第十九条 树立上工序为下工序服务的思想。上工序要满足下工序的材料申请，按下工序要求的品种、质量、数量和时间组织本工序生产，向下工序供料； 第二十条 生产管控必须有预见性。在生产失衡、事故发生前有预见性的采取正确的措施，避免或减少事后调整。 第二十一条 生产管控必须讲究时间性，以避免或减少生产节奏失调而产生的不必要的损失； 第二十二条 建立纵向控制、横向协调与基层自适应控制机制。 第二十三条 生产管控要全员参与。第一线作业者作为生产管制所依据信息的来源和生产管控决策与实施的执行者，必须自觉的参与到管控活动中，实现有效的全员生产管控。 第六章 生产管控程序 第二十四条 日作业计划的接收。 1、铁区：包括原料场、烧结、高炉各分厂。 以高炉作业区为中心。在生产调度信息中查询得到高炉日作业计划，以及烧结、球团日作业计划。 2、炼钢、轧钢日作业计划，以连铸生产为中心。在生产调度信息中通过炼钢、轧钢日计划查询作业得到。 第二十五条 计划排程 根据各生产作业区日计划，每班接班后各区域调度分别与相关作业区作业长落实计划实施条件，包括信息、物资、设备，根据落实情况进行合理排程。 第二十六条 过程监控 生产管控的首要任务是对生产过程进行经