主管任用管理办法.docVIP

北京建龙重工集团有限公司 制度：M2制度页数：共页 主管任用管理办法 编 制 ：审 核 ：批 准 ：张志祥 主办单位：发布日期：年月日生效日期：年月日 第一章 总 则 为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，。 本办法适用于集团 基本原则 1、品德为先，业绩导向； ，择优选拔； 严格，逐级提拔； 能上能下，合理流动。选拔范围: 内部选拔基本条件 绩效 培训 奖惩 总经理级主管 / / ①晋升为总经理级正主管：在两个及以上不同专业或不同公司总经理级副主管岗位工作年须在主管岗位工作年无 厂处级主管 / / ①晋升为正主管，须在副主管或主任师级及以上岗位工作满1年及以上； 晋升为副主管，须经助理过渡满半年以上须在级主管或二级及以上岗位上工作满1年以上 考核结果 科室级主管 初任时:32周岁以下 初任时:全日制大专（不含保卫） 须在基层工作满年以上或本专业师及以上岗位满1年以上 基层管理级主管 / / 生产单位基层管理级主管根据需要依各公司《主管任用管理细则》（另订）办理。 注：本表中总经理级主管有关轮岗历练的资历要求从2012年1月1日起执行。 外部选拔基本条件 符合岗位说明书基本任职资格； 具有同等岗位或以上层级的经历； 结合其原单位的任职情况和业绩情况。 因客观原因，须提拔集团内非主管后备梯队人员，均须代理至少6个月，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命； 因客观原因无年度绩效考核结果者，或若只有一年绩效考核结果，且年度绩效结果为甲等，则须在任用岗位代理6个月后，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命； 绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理主管职务； 担任代理主管职务者，应于符合本办法第五条规定后方可正式任用，当代理职务满两年仍未能取得正式任用条件时，其职务应另选适当人员担任； 担任代理职务期间之年资，应计入原岗位年资。 晋升条件不足之破格选拔对于特别优秀或者因工作特殊性需要破格任用的主管，须第章 程序 主管任用分为正式任用和非正式任用两大类 正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等种形式； 非正式任用。 序号 工作步骤 工作内容 1 由直接主管，报人力资源部门； 2 资格人力资源部门资格审核 3 经理办公会审议 子公司由经理办公会审议； 集团总部由部长例会审议 4 公布 按。 代理 岗位空缺时，由该岗位直接主管解聘 具有下列情形之一的，予以解聘：因身体健康状况欠佳或能力不能胜任该工作的； 主管年龄55周岁及以上，转聘为专业周岁及以上，周岁及以上，解聘程序 由用人单位提出解聘意见，依据经后个人辞职。第章 各级主管的权限，详细见《主管权限表》。   子公司层面 矿业总部\船运事业部 集团总部层面 一级主管 副总 总经理 总经理办公会 一级主管 副总 总经理（副总裁兼） 总经理办公会 一级主管 集团总部主管部长 总裁 集团部长例会 （一）子公司（无事业部） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、总经理级正主管 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 立 决 2、总经理级副主管（含总经理助理） 　 　 立 　 　 　 　 　 审 审 　 决 3、钢铁子公司厂处级主管 立 审 　 审 　 　 　 　 审 审 决 　 4、其余非钢子公司工程、人事、财务、采购四条专业线厂处级主管 立 审 　 审 　 　 　 　 审 审 决 　 （二）子公司（有事业部） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、矿业总部与船运事业部总经理级正主管 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 立 决 2、矿业总部总经理级副主管（含总经理助理） 　 　 　 　 　 　 　 立 　 审 　 决 3、船运事业部总经理级副主管（含总经理助理） 　 　 　 　 　 　 立 审 　 审 　 决 4、船运事业部下属子公司总经理级正主管 　 　 　 　 　 　 立 审 　 审 　 决 5、船运事业部下属子公司总经理级副主管 　 　 立 　 　 　 决 　 　 　 　 　 6、各矿的总经理 　 　 　 　 　 　 　 立 　 审 　 决 7、矿业总部的工程、人事、财务、采购四条专业线厂处级主管 　 　 　 　 立 审 　 审 　 审 决 　 8、船运事业部下属子公司一级主管、副主任师及以上 立 审 　 审 　 　 决 　 　 　 　 　 备注：以上审核程序均须经过相应公司人力资源部门承办。 第章 日常管理规定交接程序 各级主管在工作变动时，要及时办理交接手续，。 离任审计 与人、财、物等紧密关联的及以上主管，在晋升、调任、转任、轮岗