子公司经营业绩考核管理办法.docVIP

北京华夏建龙矿业科技有限公司 制度编码： 制度页数：共页 编 制 ： 审 核 ： 核 准 主办单位：总经理室 发布日期：年月日 生效日期：年日 目的 为规范北京华夏建龙矿业科技有限公司（以下简称华夏建龙）子公司经营业绩考核评价工作，全面促进公司效益增长和可持续发展，建立有效的激励约束机制，特制定本办法。 遵循原则 以年度预算为依据，正常生产期子公司以全面预算核定的产量、成本、利润、工程项目等项指标作为绩效考核指标，非正常生产期子公司以年度重点工作项目及费用控制等项指标作为绩效考核指标。 坚持共性指标、个性指标和否决指标相结合，具体考核指标在年度绩效合约中核定。 适用范围及人员 本办法适用于华夏建龙管理体系内子公司的领导层及员工层。领导层是指在子公司任职的总经理助理以上人员，员工层是指除子公司领导层外的在岗员工。 考核组织机构及职责 华夏建龙考核组织机构及职责 华夏建龙成立绩效考核小组，是子公司业绩管理及考核的最高权力机构，考核办公室设在总经理室，小组成员构成及职责分工如下： 绩效考核小组成员构成：华夏建龙部门经理以上人员及相关部门人员。其中： 组长：华夏建龙总经理； 副组长：华夏建龙总经理室主管副总； 小组成员：华夏建龙副总经理、总经理助理、各部门经理及相关部门人员。 绩效考核小组职责如下： 负责审核子公司经营业绩考核管理办法； 负责审核、签订子公司年度绩效合约； 负责定期对子公司经营业绩考核结果进行审定。 华夏建龙各部门职责分工： 总经理室 ① 负责子公司经营业绩考核管理办法的研拟、修订工作； ② 负责子公司年度绩效合约的研拟、修订工作； ③ 负责收集子公司绩效数据及自我考评结果； ④ 负责子公司月度、季度经营业绩考核工作并出具考核结果； ⑤ 负责指导、督促、质询子公司开展全员业绩考核工作； ⑥ 承办绩效考核小组交办的其它有关经营业绩考核相关工作。 人事行政部 ① 负责子公司领导层、员工层绩效薪资标准的核定工作； ② 负责子公司绩效薪资的报批及执行情况的监督、检查，按月统计子公司绩效薪资发放情况，并出具分析报告。 各专业部门 负责子公司相关绩效考核指标的核定工作。 子公司绩效数据统计及自评工作 由子公司财企处负责牵头组织绩效数据统计及自评工作，经子公司总经理签字确认后报华夏建龙总经理室。 绩效合约的签订与实施 经营业绩考核指标的核定 子公司领导层、员工层经营业绩考核指标采取一年一定、一矿一议的办法，由华夏建龙绩效考核小组制定子公司年度经营业绩考核指标。 子公司经营业绩考核周期 子公司经营业绩考核期限为一年，即从每年的1月1日起至当年12月31日止。 绩效合约的签订 总经理室负责子公司年度绩效合约签订的相关组织工作，按下列程序签订： 由总经理室根据子公司下一年度预算目标及重点工作拟定绩效合约； 子公司绩效合约须经绩效考核小组审核核定； 华夏建龙总经理与子公司总经理签订年度绩效合约； 因技改、扩建等原因导致子公司领导层和员工层的考核指标数据发生变化的，子公司可根据具体情况向绩效管理考核小组提交绩效指标调整报告，经绩效管理考核小组批准后变更其相关考核指标及标准。 经营业绩考核实施 正常生产期子公司： 领导层考核：根据华夏建龙人事行政部核定的子公司领导层年度绩效薪资基数为考核基准，月度预考核，季度平衡，其中月度兑现当月绩效薪资的70%，逢1、4、7、10月份对上季度经营业绩完成情况进行考核，并兑现上季度全部绩效薪资。领导层绩效薪资计算公式： 领导层月度绩效薪资额＝(年度绩效薪资基数/12)×（月度绩效考核得分/100）×70％ 领导层季度绩效薪资额＝（年度绩效薪资基数/4）×（季度绩效考核得分/100）-本季度前二个月已发放绩效薪资之和 员工层：根据华夏建龙人事行政部核定的子公司员工层绩效薪资基数为考核基准，按月考核，按月兑现。 员工层月度绩效薪资额=月度绩效薪资基数×（月度绩效考核得分/100） 非正常生产期子公司（指停产期、筹建期、基建期、扩建期的子公司）： 领导层考核：根据华夏建龙人事行政部核定的子公司领导层年度绩效薪资基数为考核基准，季度考核，年度平衡，其中季度兑现当季绩效薪资的70%，年度末对全年经营业绩完成情况进行考核，并兑现年度全部绩效薪资。领导层绩效薪资计算公式： 领导层季度绩效薪资额＝(年度绩效薪资基数/4)×（季度绩效考核得分/100）×70％ 领导层年度绩效薪资额＝年度绩效薪资基数×（年度绩效考核得分/100）-本年度前三个季度已发放绩效薪资之和 员工层：非正常生产期子公司员工层原则上不做统一考核，将由各子公司自行制定考核办法进行考核，并报华夏建龙人事行政部及总经理室备案；特殊情况下可根据工作需要签订绩效合约进行绩效考核。 绩效合约中含工程项目考核子公司，由工程设备部依照华夏建