“微笑”面对“寒冬”——绵阳日报社应对传媒市场竞争的“U”型发展战略.pdfVIP

传媒运作 IMed~aOperation “微笑’’面对 “寒冬’’ 绵阳日报社应对传媒市场竞争的 “U”型发展战略 U“”型曲线因状似微笑的嘴型，又称 “微笑曲线”。产业分工中有条 “U”型曲线，一端是离利润的研 发、设计、标准制定等，另一端是高利润的品牌、销售和服务，中间是低利润的加工生产。 “U”型曲线原理对 于地市党报应对传媒市场竞争不无启示。 口 文／李 涛 在传统媒体空间日益趋窄，新兴媒体 日 就是一个成功案例。当时，像潮水一样涌到 导转移群众增强对地震次生灾害的认识。 益崛起的趋势下，地市党报如何应对挑战? 绵阳的各级媒体又像潮水一样退去时，绵阳 引领思想舆论，唱响主流声音。这是 报社的产品是报纸，以 “U”型曲线的原理 日报社和石家庄 日报社抽调了l8名记者组成 《绵阳日报》应对同城竞争的有力利器。 分析报业，不难发现，地市党报大多突出的 联合报道组，用了40天时间采访汶川地震灾 2008年11月l7日，一家晚报在二版一个并不 是主业——办报，而忽略了开发 “U”型曲 区的100个地震幸存者，在 《绵阳日报》和 显眼的位置刊发了一则消息： 《北川今冬缺 线两端更大的潜在价值。近年来，在应对传 《燕赵晚报》上陆续推出。这组报道真实、