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学术探讨 浅谈晋丰公司管理创新之路 文／王晋莉 摘 要 ：管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得 主动，必须对管理创新途径进行分析，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。 关键词 ：管理创新；更新观念；变更手段 中图分类号：F272．9 文献标识码 ：B 文章编号 ：1009--9166(2011)O26(c)一o289—02 在技术 日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式 量信誉AAA企业。 也发生着重大的变革。风起云涌的市场竞争、高居不 晋丰公司的管理创新伴随着公司刚刚组建一直延续 下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审 到现在，并在不断指导公司生产经营实际，主要体现 视 自己的管理运作之道。因为，管理涉及企业的方方 在以下三个方面： 面面，它是核心，也是全部 ! 一 从适应发展需要出发，更新管理理念 晋丰公司是国家大型一类企业。国家氮肥行业11强 管理是企业永恒的主题 ，创新是企业发展的动力， 企业。国家化工行业500强企业。山西省产业结构调整 而管理理念则是管理创新的灵魂。晋丰公司从组建初 暨工业调产5533计划骨干企业。晋城市6007j吨高浓度 期就明白：跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争 氮肥基地骨干企业。百万吨尿素生产基地。通过国家 中取得主动 ，必须对国内外管理的新思维和趋势，进 质量、环境、职业健康安全管理体系认证。山西省质 行有选择的学习与把握并一定要结合 自身发展需要， 该尽快推广运用这种国际融资方式。 中资企业在对外投资的过程中还面临着诸多的困难和 (二)建立完备的监管组织体系 挑战，如商业策略、融资渠道、品牌发展、信息管理 一 方面针对 目前管理混乱的局面，建议建立专门的 和人力资源等问题。各级政府应针对中国企业的切实 海外投资管理机构，加强对外直接投资的宏观管理。 困难 ，建立完善的服务体系，包括政策咨询、商机发 海外投资机构总部可以设在国内，在其他国家依托驻 布、规划立项、项 目审批、协调运作、融资扶持等方 外国的中国大使馆，设立相应的分支机构。海外投资 面 ，为企业提供国外市场信息的咨询服务和必要的技 管理机构可以集规划、立项、审批、协调、管理、咨 术帮助。 询、服务于一体。另一方面建立海外投资审计与绩效 (五)培育核心竞争力的行业体系 评估机构。建立单独的审计与绩效评估机构的目的在 有人戏称中国企业处于春秋战国时期，某些产业甚 于，可以使审批和审计职能分开，以利于相互制约； 至是分散的 “自耕农”时期 。依照投资额计算，在全 中国目前的对外直接投资主体是 国有企业，通过对外 部对外投资中，初级加工制造业、服务业等技术含量 直接投资很容易造成国有资产流失，必须加强对这些 较低的劳动密集型产业投资占主要地位 ，贸易型投资 国有企业的监督。 比例高，产业结构高级化尚未成为主要的投资，反映 (三)进一步加强监管制度建设 出我国对外直接投资产业结构层次水平低，我国企业 要加强对外直接投资方面的法制建设 ，应尽快制 的整体竞争力还比较弱。政府在资金、政策等方面要 定一部保护、鼓励和管理海外直接投资的综合性基本 给予大力倾斜和扶持，以技术创新为主要抓手，培育 法即 中国企业海外直接投资法 。该法应明确规范 龙头企业，形成支柱产业 ，逐步形成一定规模的行业 政府部门对各类海外直接投资的管理权限以及投资主 体系，提高中国企业的核心竞争力。 体的权利和义务 ，同时应表明政府对海外投资的基本 (六)构建投资有效性的策略体系 态度和应采取的激励或限制性措施。在这些法律法规 结合中国企业跨国投资的现状及我国的经济发展水 的制定中，要做到实施的可行性与实际需要相结合。 平 ，我国企业对外直接投资中应加强投资有效性的策 比如当务之急应确定