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投资理财 企业成本费用控制的探讨 翔茆精密钣金 (嘉兴)有限公司 徐霞峰 摘要：企业利润率提高的秘诀在于成本控制 ．从研发、设计到生产 助于降低设备的维修费等；减少各种等待的浪费。提高劳动效率。生产 销售这一 系列的过程都做 了严格控制 ，在保证优质产品的 同时 ．把产品 中技术含量高、专业性强的企业可 以注重员工的整体素质 ．关心员工的 成本降下来 ，从而在激烈竞争的市场 中保持 了良好 的利润。企业 的成本 目标 。 管理需要从传统的成本管理中提升出来，企业提升竞争力需要从人力 (四)成本费用控制 中的难点 资源入手 ，以技术创新 ，提升品质方面加强成本管理 。本文通过对企业 企业成本费用内部控制存在的难点问题就在于企业所制定的一系 成本费用控制 中的重点难点进行分析 ．提 出了完善企业成本 费用控制 列控制制度能否被切实的得 以贯彻执行。制定的各种表单与SOP的真 的相 关措施 正落实执行是内控中的难点，这就需要我们能在整个企业内真正树立 关键词：成本 费用 控制 作业成本 人力资源 成本意识 ，用成本意识引导员工的行为 ，增强员工对企业 的承诺感 ．成 本的降低就不是一句空话了。 企业 的成本费用是指企业在生产经营中所发生 的各种 资金耗费， 二 、完善企业成本费用控制的措施 包括生产所需要的各种原材料 、机器设备、劳动力等费用；也包括在产 (一)采购成本费用的控制 品生产过程 中的各种不 良品、各种浪费、人员的培训费等。在 同等产 出 (1)建立健全与实施有效的采购过程内部控制 。严格认真执行采购 的情况下，企业运营的效益直接决定于企业 的成本 费用耗费水平 。困 职务分离制度、采购 的请购单制度、货物验收控制制度 、入账付款控制 此 ，追求低成本耗费是企业实现效益的必然选择 。同时，成本管理与控 制度和会计稽核与对账制度。 制不仅要压缩与降低成本开支 ．还要增加成本费用支出的效益 ，成本效 (2)采购过程 中，要实施 “货 比i家、按质论价 ”的物资采购原则，以 益的最合理匹配。成本费用控制要 以不降低员工收入 ，不影响支出效用 做到质优价廉 。 为前提。企业应按照 “追求效益最大化”原则 ，进行投入成本与产出效益 f31加强物质采购的计量和质量管理。进厂的物质一定要严格计量 比较分析 ．要通过成本 费用管理与控制措施实施 ．达到减少无效成本费 和检验，防止-质次价高、以次冲好、数量不足的货物进厂。 用支出。使成本费用总体降低或相对降低 。 (二)以技术创 新降低材料耗用 一 、 企业成本费用控制上存在的重点和难点 问题 公司具有技术创新优势。应树立不断通过技术创新来降低产品成 (一)材 料控制 是成本控制中的重要 内容 本的观念 。以技术创新促进成本管理，通过技术创新 。在产品质量 、款 企业所消耗 的材料成本往往在企业产品成本 中占有较大 的比例 ， 式、性能和工艺装备上不断改进 ，以满足消费者对需求的升级和变化， 所 以．加强对企业材料成本费用的控制就成为我国企业当前成本费用 并保持成本领先的战略。低成本不等于低品质 ，低成本不能来 自于偷工 内部控制存在的重要问题 。从采购成本着手开始限购 ，生产 中需要定额 减料 ，也不等于减少产品功能 。只有 品质相同，功能相同的产品，成本才 消耗 。材料的保质保量是材料控制的重点。在实际工作中，大多数采购 可以比较 。以技术创新促进成本管理，可 以改变产品。以消除多余的部 之前都没有制定采购计划 。而是非常随意的由采购人员来决定．导致材 分功能 ；可 以改变制造过程 ，使得流程变得更为有效 ；在采购环节 ，对所 料严重积压或者短缺 ：另外采购人员也没有去掌握市场上合理的价格 有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用 信息和质量标准，没有仔细去比较，没有找到适合的