企业成本控制浅析——以兴国卷烟厂为例.pdfVIP

投资理财 企业成本控制浅析 以兴 国卷烟 厂为例 江西中烟工业有限责任公司 赵书娟 摘要：作为江西中烟工业有限责任公司下属的二级非法人核算单 依赖于企业各项工作的有效开展 。因此，通过总结成本管理工作 ，揭示 位 ．兴国卷烟厂 由独立法人利润 中心向非法人分支机构的成本费用 企业在生产经营过程 中的偏差，找 出产生不利差异的原因，从而提高企 中心进行转变。本文仅就企业如何在新形势下进一步加强成本管理 ， 业综合管理水平 。 降低企业 的成本费用作些探讨 。 二、兴国卷烟厂成本控制途经分析 关键 词：成本控制 现状 途径 (一)兴 国卷烟厂 的基本 背景 兴国卷烟厂作为江西 中烟工业有 限责任公司下属的二级非法人核 降低成本是企业管理的永恒主题 。成本管理的好坏，直接影响到经 算单位，在 由江西中烟工业有限责任公司实行资产、品牌、采购、销售 济效益的高低 ．也决定着企业竞争能力的强弱。因此企业必须强化成本 “四个统一”的经营管理模式下 ，其主要工作是在总公司的 目标任务下 意识 ．狠抓成本控制工作，努力提高产品成本的竞争力。如何适用当今 组织完成卷烟生产 ．企业组织模式 的转变也意味着江西中烟工业有限 时代 的特点，建立降低成本的新思路和方法 ，对于有效进行价格竞争 ， 责任公司厂兴 国卷烟厂 由独立法人利润 中心 向非法人分支机构的成本 提高企业 的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。 费用 中心进行转变 。在 由江西中烟工业有限责任公司实行资产、品牌、 一 、 成本控制概述 采购、销售 “四个统一”的经营管理下，对于下属分厂来说则意味着成本 (一)成本控制含义 费用控制的几个基本控制点也随之消失，如 ：卷烟品牌的统一意味着下 成本控制是企业在生产经营过程 中，根据一定时期预先建立的成 属分厂没有 自主研发卷烟产品权 ，所 以相对于进一步优化产品设计，降 本管理 目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和 低卷烟配方成本的压力也无形之 中转移到了总公司：采购的统一意味 成本控制过程中。对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和 着所有原、辅材料均 由总厂进行有计划 的调拨，对于分厂来说，把进一 调节措施 ．使各项耗费和总成本控制在预定的目标范围之 内的管理行 步降低材料价格成本作为成本 目标控制点也将失去意义；销售的统一 为。 意味着企业 由利润 中心向成本费用 中心转变，由此产生的一系列销售 (二)成本控制 的原则 成本控制也向总公司进行转移 。面对这些传统成本控制点的消失，作为 1、成本效益原则 分厂来说势必寻找新的成本控制措施 ，找准成本控制点，为总厂降成 市场经济条件下，企业 的 目的在于追求最大的经济效益，因此 ，企 本、创效益发挥应有的作用 业在制定成本控制措施时。必须树立成本效益观念 ，即：成本管理要从 (二)*啊卷烟厂 的成本控制途径 “投入”与 “产出”的对 比分析来看待 投“入 (成本)”的必要性 、合理性，考 1、细化预算管理 察成本应不应当发生的标准是产 出(收入)是否大于为此发生的成本支 在预算管理实践中主要通过费用归 口管理的细化来进行 目标成本 出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生 。 控制。如总公司批复的年度预算项 目一般分为三大类 ，即资本性支出、 2、因地制宜讲究时效原则