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胜利油田专栏 —- FRIENDS0FFAAC(；C(OUNTING 企业会计核算管理 胜利石油管理局胜大集团总公司 张 霞 摘【 要】实行集中核算有利于规范会计基础工作，提高会计信息质量，加强资金管理。这不仅仅是对财务管理方法和手段的改进，也 是对传统财务管理方法从观念到 内容的根本改革，任何事物都需要通过不断改进和完善来适应社会经济的发展，这也是会计集中核算工 作必须面对的问题 。 【关键词 】会计职能；预算；监控；应收款管理 会计集中核算是会计管理体制的一项重大改革。实行 要从核算型向管理型转变，彻底扭转将会计核算视作单纯 集中核算有利于规范会计基础工作，提高会计信息质量，加 的核算机构的观念。 强资金管理。这不仅仅是对财务管理方法和手段的改进，是 对传统财务管理方法从观念到内容的根本改革。任何事物 三、开通远程查账系统 都需要通过不断改进和完善来适应社会经济的发展，这也 油田企业的会计核算 中心要建立一个高效的运转机 是会计集中核算工作必须面对的问题。中石化会计集中核 制，必须立足于电算化和网络化，用现代信息技术手段来处 算运行模式及产生的管理模式变化与完善，将进一步提高 理日常工作。开通远程查账系统，可以使基层单位及时了解 石化集团管理的整体效益。笔者作为中石化企业会计岗位 本单位预算执行情况、财务收支情况等，增进会计核算中心 上的一位员工，结合实际情况谈谈 自己对企业会计核算管 与基层生产单位之间的会计信息交流。 理的想法。 四、明确费用开支标准，规范费用支出渠道 一 、 强化预算管理 ，建立一套科学的预算管理体系 建议油田企业制定一套切实可行的费用支出标准，在 胜大超市月预算、年预算，精细到把 12O多家超市预算 各基层单位统一执行 ，从而在制度上遏制各单位在费用支 做到每笔业务严卡预算关，严格控制在预算范围内，超预算 出上互相攀比、滥发钱物的现象。 支出必须有部门书面申请，公司领导审批才可支付，下年预 算都结合上年预算和本年实际情况综合平算。实践证明胜 五、完善内外监控制度，确保财务资金、财产物资的安全 大集团胜大超市切实强化预算管理，为会计核算中心运行 资金集中管理后，资金管理的风险也大为集中，必须加 提供良好的内部和外部环境。 强内控，建立内部制约机制，防范风险。每一笔支出都应实 行事前审核 ，核对金额 ，在保证凭证真实、准确 、合理、合法 二、转变会计职能，从核算型向管理型转化 后，才能办理付款。要建立大额费用审批制度、超指标审批 目前胜大超市的会计核算日常的主要工作是资金支付 制度、超用款计划审批制度、大额借款审批制度等内控制 和会计核算 ，如果将会计核算仅仅作为一个记账机构是远 度，明确责任。同时，会计核算部门还要主动接受稽核站监 远不够的，要着重预算执行信息反馈和控制。必须加强预算 督，接受财务内部稽核人员、审计等职能部 门的监督，保证 资金支付的事前控制，在决定资金支付之前应确定是否应 企业财务资金、财产物资的安全。 该支付、如何支付，而不能到支付完以后才来明确。会计核 算工作人员在收到基层超市支付申请后应确定是否可以支 六、确立应收账款管理 目标 付 (即是否符合有关政策规定)、如何支付 (即占用何指标 、 应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信 列支何科 目)，然后才可以办理付款。会计核算的发展必须 用政策，并在信用政策所增加的销售盈利和采取信用政策 ． 址 ．址 j ． 明确预算管理的方向和目标，没有公司战略为指导，预算管 面预算管理的核心要件之一是全员参与 ，因此注重发挥股 理就会失去方向，陷入盲 目性。 东、董事会、经理