现代企业经营调度之我见.pdfVIP

经 营 管理 现代企业经营调度之我见 一刘东升 神华乌海能源公司经营管理部 [摘 要 ]本文对企业经营调度的见解 ，主要是从企业经营调度职能和作用入手 ，从生产经营活动过程的角度 出发，对企业经营调度 的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一_的生产调度思维模式，从经营战略层面上综合考虑了管理问 题；并结合企业 自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式，为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。 [关键词]现代企业 经营调度 当前 。国际金融危机对世界经济发展造成了严重冲击 ，对我国 建立完整的经营调度体系，把基本生产、辅助生产、费用单位全部 经济发展带来了严峻挑战。从国家出台的拉动内需的紧急措施就可 (即把企业 内部所有单位和部门)纳入经营调度，使企业经济信息 看出经济形势不容乐观，可以说是既充满了机遇，也充满了挑战， 达到全面、完整，准确。 既蕴含着生机 ，也存在着风险。 3．在企业本部、所属二级单位、区队 (车间】和段队 (班组 ) 因此 ，在此时此刻我们作为央企的一分子要想提高化解风险、 要建立经营调度信息日报制，使句报、月报、季报和年报数据更加 危机 的能力。就必须进一步统一思想、理清发展思路、完善发展战 准确。 略、转变发展方式，强化企业管理。在企业建设中，必须建立一个 四、要建立经营调度台帐，做好报表数据信息的采集 适合自身实际需要的经营调度体系。 与管理工作 众所周知， “经营调度”顾名思义就是 “调整、调配和指挥、 1．经营调度数据信息必须来源于信息发源点，包括各单位、各 运筹”之意。它是企业的生产经营指挥中心，是为组织完成企业经 部门。信息的传输，必须从区队 (车间)和段队 (班组 )开始逐级 营计划和经营 目标的综合管理职能机构。 上报 ，调度与专业系统双轨运行，以纵向为主。横向各业务部门的 其职责就是围绕企业生产经营活动，并运用生产经营活动中的 汇总数据起核对作用。 实时信息和科学预测，及时指挥、协调、控制企业的全部生产经营 2．企业经营调度数据信息资料，由企业本部经营管理部门经营 活动 ，从而使企业的各单位、各部 门乃至各生产经营环节有机地结 调度监控；所属二级单位的经营调度数据信息资料由本单位负责经 合起来，并沿着计划的轨道有序地运行，进而使企业获得最佳的经 营调度事宜的人员监控。 济效益。 3．企业所属二级单位应将本单位的经营调度数据信息资料，采 为此，本人认为： 用卡片或台帐形式，按 日、旬、月、季、年进行整理分类，以便校 一 、 我们的生产经营调度从观念上要实现三个方面的 对查 阅使用。 转变 4．企业所属二级单位对编制的经营调度台帐和加工整理后的数 1．由单一的生产调度转变为生产调度与经营全过程的结合。因 据信息资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的数据 为企业经济效益的好坏 。不仅仅取决于生产调度，最重要的是取决 信息资料，如确认无保管价值，经本科室主要负责人核准。方可销 于生产与经营整体管理水平的高低，包括各环节之间的协调性。 毁。 2．由单纯的从生产角度处理解决企业 内部关系转变为从经营角 五、要认真做好经营调度报表数据信息差错的订正工 度出发处理解决企业内部各种关系。因为传统的生产调度处理问题 作 方法就是单从生产的角度解决制约生产衔接等方面的问题。而经营 1．经营调度报表数据信息填报后，如发生错误，必须立即订 调度则是不仅要解决制约生产衔接的问题 ，还要从根本上解决影响 正 。 生产经营以及相关的一系列的不和谐的因素。 (1)企业本部经营调度若先发现报表数据错误时，应立即通知 3．由单一从生产调度角度统计分析转变为从生产经营整体的、 填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。 全方位