“从经验中学习”——领导力开发途径探析.pdfVIP

实务 从‘‘经验中学习 领导力开发途径探析 任 真 杨安博 年代以来，随着研究人员对领导力开发 方式都可概括为 “从经验中学习”提升 “从经验 中学习”领导力开发途 方式的不断探索和拓展， 目前这一局面 领导力的途径。与课堂式 的领导力培训 径的兴起 已经逐渐改变，领导力开发的途径呈现 相对，“从经验中学习”主要是指个体从 领导力是指鼓舞和引导他人树立并 出多元化的发展趋势。 自身工作实践经验中学习，从与他人共 达到共同愿景的能力。随着经济全球化 在西方 的领导力开发途径中，正如 事的经验分享中学习，通过实践锻炼和 和文化多元化趋势的发展 ，领导人才 日 Day(2000)和 Hernez—Broome(2004)指 出， 经验反思来提高领导力。 益成为组织竞争优势的重要来源，领导 教练辅导、导师指导、行动学习等 日益 “从经验中学习”的领导力开发途径 力开发越来越成为摆在领导学和人才学 成为领导力开发的主要方式。除国外新 越来越受到关注，原因如下 ：第一，当今 研究者面前的一项重要课题。长期以来， 兴的开发途径之外，在国内传帮带、挂 组织变革和发展的压力越来越大，建立 课堂式的领导力培训一直 占据领导力开 职锻炼 、党委中心组学习等也是常用并 “学习型”组织、政党的社会呼声越来越 发的正统地位 ，但在西方 自从 20世纪 80 行之有效的培养领导人才的方式。这些 高，从经验中学习为组织变革和发展提 才池，有利于招聘 、选拔优秀人才。对 (三)动态人力资源信息库保证了薪 例如，“长期关键人才保 留奖金”，主要 不同岗位和层级的职位，可以侧重不同 酬标准的合理性。在摩托罗拉人力资源 是针对业绩优秀、掌握着与企业战略发 的方式。 信息库的所有人才，都可以根据级别、 展密切联系的关键技术、知识或经验的 (二)基于人力资源信息库的人才测 业绩和市场价格 的三维坐标找到 自己的 员工。通过动态人力资源信息库，使企 评有效地保证人才的质量和可靠性。从 位置。级别是对新员工以及内部晋升到 业能够有效地实施员工的薪酬激励。 外部人力资源信息库挑选人才，需要充 新职位员工确定薪酬 的基本标准，而业 (四)摩托罗拉通过人力资源信息库 分的、可用性高的外部资源，这要求企 绩与市场价格 ，决定了年底涨薪的标准。 为员工提供个性化的培训。例如，在领 业和上游人才供应商和信息提供商建立 一 般而言，业绩优秀的员工、所在职位 导力培训方面，当员工达到一定级别时， 战略合作的关系，通过合适 的测评手段 的市场薪酬高于 内部薪酬的员工，其薪 人力资源信息系统会通过邮件形式提醒 和筛选标准，选出具有一定规模的合适 酬涨幅比例较大。除这三个主要的常规 当事人和相关人力资源代表参加培训。 j 的候选人，使企业有效节省在搜寻人才 因素外 ，摩托罗拉薪酬体系中，还提供 (作者单位 ：清华大学) 方面的成本。 了更灵活的保留人才和激励人才的工具。 CHINESETALENTS2009．11I67}一 实务 供了快捷而有效的途径。第二 ，人们越 始提供教练辅导的服务 ，对象多为组织 务员法》规定，挂职是国家机关有计划 来越关注 自身领导力的提高与发展。美 的高层管理者。 地选派人员在一定的时间内到下级机关 国创新领导力中心的研究表明，不能学 导师指导又