事业单位防止员工绩效考核失败的措施.pdfVIP

x … 一u… 一 m 一 一 一 一 ～ … I【人力资源l一一 事业单位防止员工绩效考核失败的措施 ■ 浙江宁波／唐 果 袁红清 员工与组织签订的劳动合同本 确完善的绩效考核系统，绩效工资制 需要。组织通过对员工进行绩效考 质上是一种不完全契约，员工对 自己 就成了空中楼阁。这就要求组织建立 核，为绩效优秀者增加工资，对绩效 在工作中实际付出的努力或实际劳 可行的绩效考核体系，对员工的绩效 低下者降低工资，使员工绩效考核结 动具有一定的控制力，这就要求组织 进行定期考核，全面了解他们完成工 果成为确定其绩效工资的依据。否 在薪酬管理中要考虑薪酬制度对员 作的情况，及时发现问题，并提出改 则，绩效工资就变成上级的恩惠或员 工的激励作用，以保障组织实现整体 进措施。 工的既得利益，以激励员工为目的的 绩效目标。实施绩效工资是事业单位 2．绩效工资是绩效考核结果的运 绩效工资制最终会变成另一种形式 收人分配制度改革的重要内容。从 用和最终体现 绩效工资的多寡来自 的“大锅饭”。总之，事业单位绩效考 2009年 l0月 1日起，公共卫生与基 绩效考核的结果，而绩效考核结果是 核体系是实行绩效工资制的前提和 层医疗卫生事业单位将实行绩效丁 员工聘任、晋升、奖惩的重要依据。所 依据，绩效工资是绩效考核结果的具 资，到2010年，事业单位将全面实行 有岗位的变动都应是绩效考核的结 体体现。处理好绩效考核与绩效工资 绩效工资制。国务院大力度推进此项 果，并最终反映在岗位绩效工资上， 的关系，建立科学合理的绩效工资制 改革的主要目的是为了解决 目前事 这也是事业单位岗位绩效工资的特 并完善绩效考核体系，是事业单位改 业单位内部通行的工资分配 “大锅 点之一，即一岗一薪、岗变薪变。运用 革的必然要求。 饭”问题，解决事业单位之间存在的 绩效考核结果来调整员工的绩效工 事业单位员工绩效考核的问题 收入差距和分配不公问题，以提高事 资水平，是事业单位工资制度改革的 目前，事业单位在实施绩效考核 业单位的公益服务水平。 中还存在一些不规范和不科学的情 事业单位绩效工资制 况，这不仅会影响事业单位实现绩效 与绩效考核体系的关系 工资改革的目标，还会破坏单位内部 绩效薪酬制度的宗旨在于：将员 的和谐气氛。。 工的薪酬水平与绩效水平挂钩，鼓励 1．管理人员对绩效考核缺乏科学 员工像考虑个人利益一样考虑组织 认识 许多管理人员对绩效考核停留 的战略目标，从而促进组织战略目标 在一个浅层次的认识上，未认识到绩 的实现。绩效工资制是绩效薪酬制度 效考核只是绩效管理的一个环节，也 的一种类型，它与绩效管理有着密不 未把绩效考核放在绩效管理的体系 可分的关系。 中考虑，而是孤立看待考核，不重视 1．建立科学的绩效考核体系是实