美国企业的中国外包仓库策略——成本与响应之间的权衡.pdfVIP

美国企业的中国外包仓库策略 成本与响应之间的权衡 习丹青 昊 爽 海南大学经济与管理学院 海南 海口 570208 【摘 要】在今天的竞争市场上，一个公司的分销网络必须以可能的最低价格实现服务目标。在某些情况下，公司能够通过包括在中国的外包仓库 等策略重新设计其分销网络，节省数百万美元的物流成本，提升服务水平。本文就美国企业的中国外包仓库策略进行分析，对中国外包仓库的成本 与响应之间的权衡进行评估，对美国企业的中国外包仓库策略得出有益的结论。 【关键词】外包 仓库 成本 中图分类号：F259．27文献标识码：A 文章编号：1009-4067(2013)11-198—02 UJUt』S0UrCl●ngwaret’m usei●n U…m na 一 Tradeoffsbetweencostsandresp0nsiVeness XiDan—qing， Wu Shuang (CollegeofEconomicsandManagement，HainanUniversity，Haikou，Hainan 570208，China) [Abstract]Intoday’scompetitivemarket．acompany’SdiStributionnetworkmustmeetservicegoalSatthelowestpossibleCOSt． In Some instances．a companymay be able to savemi11ionsof do1lars in logiStiCS COStsand Simu1taneously improve service levelS by redesigning itS diStribution network， including outsourcing warehouse in China． [Keywords]Outsourcing；Warehouse；Cost 一 、 导言 中国的仓库解决方案可以使那些跨国公司合并多个供应商的订单 ， 众所周知，中国已成为全球制造业领域的一支重要力量。低廉的价 绕过世界其他地区，比如北美洲和欧洲成本更加昂贵的分销网络，并直 格是中国制造的重要优势。中国制造的成本远远低于从上海到加州长滩 接将货物运送给终端客户。 然后再到店铺或者地区分销 运送产品的其他物流成本。据近期仲联 (二)实施中国仓库的益处 量行JonesLang e1和中国供应链委员会的调研显示，中国物流供应 实施中国仓库解决方案，且管理得当，对开展全球陛业务的公司来 商未来三年的发展计划中，将重点解决从以储存为 目的的仓储向更高价 说，有诸多益处： 值的活动转变的问题。基于此，中国物流供应商希望经营时交货时间窗 产品实现直接从中国分销到终端客户 ，可以绕开价格更昂贵的分销 更小、希望看到客户交付周期缩短并希望更多地依赖信息技术以满足客 网络，例如北美洲或欧洲。 户需求。事实上，为直接将产品交付至全球用户，如美国沃尔玛大型超 公司可以受益于中国更灵活海关政策。 市和欧洲乐购店，产品已经在走出国门前的仓储环节就被置于货盘上 ， 增加末端到末端的供应链费用的透明度，降低运输成本。 并且进行了收缩包装。 增加现金流。 虽然与仓储企业合作有助于企业简化其全球供应链、提高效率、降 为提早做出决策、预防风险及安全控制提高能见度。 低成本等，但是，有一个问题需要被提 来，仓储企业极少考虑响应问 维持对货物后期生产的控制。 题，而这因行业竞争加剧和产品生命周期缩短已经变得越来越重要了。 缓解对 目的地分销网络产生的压