企业财务预算现状与策略.pdfVIP

财务与管理 iFinancial＆Management 企业财务预算现状与策略 ◎文 ／彭彩凤 企业 财务预算 是在预 测和决策 的基 财务预算的重要性 。 质量 ，为提高经济效益提供 了有利条件 。 础上 ，围绕企业 战略 目标 ，对 一定 时期 (二)财务预算可以对企业起到预警 内企业 资金取得 和投放 、各 项收入 和支 一 、 财务预算在企业管理中的作用 作用 出、企业 经营成果及 其分配 等资金运 动 (一)财务 预算可使企业增收节支以 财 务 预 算 涉及 企 业 的各个 部 门， 所做 的具体规划与安排 。 提 高经济效益 包括现金预算 、预计资产 负债表 、预计 西方 国家一般要 求企业 编制财务 预 企业 在 实 现理 财 目标 的过 程 中， 利润表和 预计现 金流量表 等。如果把企 算表，以促使企业顺利发展 。我国财政 作为连接市场与企业 的纽带和桥梁 ，企 业财务预警体系与企业财务预算联系在 部于 2002年 4月 发布 了 《关于企业 实行 业财务预算管理要解决 的关键 问题是把 一 起 ，可 以分别对企业 的生产 、销售、 财务预算管理 的指导意见 》。由于该 指导 市场需求与企业 内部资源有机地 结合起 筹 资管理 、资本支 出等各个环 节进行 预 性 意见不具有强制性 ，企业执 行效果 并 来。通过预 算管理 ，企业 可 以合 理配置 警 ，最后 汇总得 出预警结 果 。短 期 内， 不好。2007年 国务 院 国有 资产 监督管理 企业 内部资源 ，减少不 必要 的浪费 ，降 企业能否正常经营 并不完 全取决于 是否 委员会审议 通过 了 《中央企业 财务预算 低 成本 ， 以保 证 最 大 限度 满 足 市场 需 盈利，而取决于是否有足够 的现金 用于 管理暂行 办法 》，自2007年 6月 25日起 求，从而保 证企业 长期在 市场上 获得最 各种支 出。所 以可 以通过编 制现金 流量 实行 ，要求 中央企业实 行全面 财务预算 大 收益 。企业预算 管理 的重心从 经营结 预 算来建立短期 预警体 系。当然 ，短 期 管理 。 自此 ，大 多数企业 已开始认 识到 果延伸 到经营过 程，并进 而扩展 到经营 预警做好 了，进一步 建立企业 长期预警 量废 品、存货 不够补 充时 ，则后续工序 管理水平而定 。 而奋 斗 ；另 一方面 又应该面对现 实，使 将立 即停 工等候前一道工序 补充生 产， 虽然适 时制 的创造者 和实施 者为实 库 存维持在某一特 定的水平上 ，做 到浪 这样就完全打乱 了生产节奏，因此 ，质 现零存货设计 了各种措施，但在现实 中 费最少 又能保证 生产经营正常进行 ，这 量是实行适 时制 的基本保证 。全面质量 实现零存货几乎是不可能的。在现实 的 应是企业存货管理要达到的最终 目的。 管理强调事前预 防不合格 品的产生 ，必 企业 中，库 存是 无处不在 的 ，而 且是不 须一开始就正确做好必要 的工作 ，从根 可避免 的。首先考察企业 内部 ，要彻底 五 企业实行零存货管理带来的有利 源上 保证质量 。适时制 需要全 面质量管 消灭存货实现零存货生产 即实现物料转 影响 理 的支持 ，质量是适 时制生产顺利进行 化 的均衡 、连续 ，必然要求转化过程 的 零存货 消除 了原材料 的库存 现象， 的保 证，反之 ，无 库存 生产方 式可 以促 各个环 节能力平衡 ，而 且要绝对 协调 ： 大 大节省 了原材 料的保 管、储存 、领 用 进质量的提 高。 考 虑企业 的外部环境 ，任何 企业 都不是 手 续和对 原材料存货 的确认 和计价 等方 孤 立存在 于社会之 中，它 必定 与周 围的 面 的开 支 ；企 业 实现 了零 存 货，产 品 四、