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保安服务指南 零 揭秘全球知名CEO的黄金法则 将用人放在第一位。 当你早上起床并想着今天要干些 我不敢说我完全遵循 了这一法 — — 史蒂夫 ·鲍尔默 ，微软公司 什么时 ，问一下自己是否喜欢别人会 则。我常常发现 ，与抱着好奇和感兴 CE0 在第二天的报纸上看到你的情况。如 趣的态度问更多问题相比 ，我在让 自 在 1980年我加入微软后不久 ，比 果你有这个想法 ，你做事的方式得跟 己有趣上花了更多的时间。但当我一 尔 ·盖茨让我负责招聘事宜。我们的 别人有些不一样。 想到加德纳的黄金法则——进入到一 事业拓展得很快，但我们人手却严重 种感兴趣和好奇的状态 ，生活立刻就 不足。我 向比尔提 出申请 ，要招 50 不必使 自己更有趣 ，耍对你看到 变得有意思起来。 个人。他说不行。我告诉他我们需要 和你做的事情感兴趣。 更多优秀的人才 ，只有这样才能保证 — — 吉姆 ·科林斯 ，管理顾问，《从 只有妄想狂能够生存 ，尤其是在 公司的发展 ；他认为我会把这个公司 优秀到卓越》的作者 当今这个时代。 搞垮。比尔有时很保守。他曾说过 ， 我从美国前卫生教育和福利部部 — — 安迪 ·格■夫 ，英特尔公司 如果我们没有任何收入 ，他宁愿把钱 长、“共同事业”创始主席、 自我更新》 前董事长兼CE0 存在银行 ，这些钱足够维持公司每年 作者、斯坦福大学教授约翰 ·加德纳 多数在硅谷工作的人都知道我的 的周转。 那里学到了这一知识 ，而这句话在 30 这句话。这句话并不像它听上去那样 我 们没有像我想的那么快地招 秒内就改变了我的生活。一天早上 ， 疯狂。它是由 “墨菲法则”推论出来的， 人 ，但我们确实在招聘 ，在很长一段 那时我还是一个培训师 ，我想那是在 墨菲法则认为任何可能出错的事儿终 时间里都是我亲 自负责这事儿。只要 1988年或 1989年 ，加德纳让我坐下 ， 将出错。如果是这样 ，那么妄想狂就 是进入微软的人 ，没有哪个不是经我 并对我说 ：“在我看来 ，你在使 自己有 有一个优势。我总是以这句话所表达 的面试并经我同意了的。我亲 自决定 趣上花了太多的时间，为什么不拿出 的深意为傲 ，以谁想比我更有点妄想 招聘职位 ，决定给他们多少薪水。我 更多的时间让 自己对外面的事情更感 狂症状为乐。 不可能再在这方面用更多的时 间了 ， 兴趣一些呢 ?” 我认为这一法 4在现在这个 时 但是我还是抽出大量时间去检验和培 如果你想有一次有趣 的晚餐谈 代尤其重要。美国经济正在空心化 ， 训人才。你也许会拥有使你骄傲的技 话 ，你需要把兴趣放在上面 ；如果你 健康保险占到了美国经济的 1／6，而 术或者产品 ，但是只有人才才能决定 想写一篇有趣的东西 ，你需要把兴趣 这个行业大部分还没有采用数字技 你是否还能发展出下一个使你赢利的 放在上面 ；如果你想会晤有趣的人 ， 术。我们国家的基础脆弱 ，甚至有 产品或技术。 你需要对你遇到的人及其生活、经历 些不稳定。看一下新奥尔 良吧。因 等感兴趣 ：他们从哪里来 ?他们怎么 此我要说 ，你看 ，我们最