晋中市分行构建发展新格局争创一流新业绩.pdfVIP

Gr基a层s网s页roots 2010年 。农发行 山西省晋中市分行全 晋 中市分行 面贯彻落实省行党委 的各项工作部署 ，紧 密结合当地实际，坚持在三大攻坚 目标上 求突破 ．在五项重点工作上勇创新 ，在完成 构建发展新格局 经营指标上攀高峰。通过全行上下的共同 努力，七项经营指标全面超额完成任务。截 争创一流新业绩 至 2010年底 ，该行各项贷款余额突破 30 亿元 ，较年初净增 4．3亿元 ，增幅 17％；存 ● 闰艳芳 款余额 l2-3亿元 ，同比增加 3．4亿元，增幅 38．6％：不 良贷款现金清收 1045万元，完成 省行任务 的 100．4％：中间业务完成 89万 元 ．同比增加 55万元 ；全年实现利润 8000 万元 ．同比增加 5827万元 ，创建行 以来最 好 的经济效益。 履行一个职能 坚持致策导向谋发晨 一 是实现三方对接 ，巩固传统业务。 2010年初 。晋 中国有购销企业共有 3l户 ， 按照新的贷款资格准入规定，经过重新洗 牌后 。落榜的有 24户，甚至出现了几个粮 食收购主体空白县。针对新情况、新问题 ， 该行打破传统县域布局 ．择优 7户改制购 销企业构建产销对接平台、联合 7家粮食 加工企业创建工贸对接平台、协调 8户国 省储企业搭建收储对接平台，形成主体业 务新格局 ．为既规避风险叉保证履行职能 闯出了新路 。累计发放收购贷款4．6亿元 ， ■ 农发行晋中市分行领导深入祁县明旺养牛企业调研。 占年度总投放的29％；累计收购粮食 4．7 亿斤，占全市粮食商品量的65％，牢牢 占据 额的37％，比年初提高了5个百分点。 改造、晋中公路分局共计 20亿元项 目贷 主渠道地位 。 三是实施营销战略，推动业务发展 。该 款。 二是瞄准区位优势．扩大储备份额。该 行确定了 “紧跟 区域重点．把握政策导 向， 落实 “两项拳措” 化解信贷风险求质 行根据储备资源有整合趋向，而晋中地理 实施高层营销，上下联动突破”的工作思 量 位置优越、交通便利、仓储条件较好的实 路，认真研究当地战略规划和发展 目标，了 (一)清控并举 ，在 “难”上啃骨头。一是 际，主动下力气营销中央储备粮油贷款。在 解掌握市县财政可支配能力，择优选择重 加大不 良贷款清收力度。截至 2010年底， 2009年整体接管寿阳、祁县、太谷、介休中 点项 目，准确高效开展大项 目营销。市县两 现金清收不 良贷款 1045万元 ，上报核销资 央储备库 的基础上 ．进一步加大各级储备 级班子积极联系政府 ，深入基层 ，同榆次 料 446万元 ，3935万元进入法院判决执行 贷款的营销支持力度。全年累计投放各级 区、寿阳、灵石、和顺等县政府财政多次对 程序，老商品棉 8400万元本息全部清收， 储备粮油贷款 5-2亿元 ，占总投放的33％。 接 ，主动 出击。成功营销 了晋 中松塔水库、 现金清收完成省行全年任务的 100．4％。二 储备粮油贷款余额达到 10．7亿，占贷款总 灵石石膏山水库、和顺河道治理、寿阳公路 是防控存量贷款风险。该行紧紧围绕省分 1O1 基层网页 Grassroots 行开展的 “三清一规范”重点清收整治工 责任挂钩考核制度，从全员当年奖金中，按 平 台：五是整合人力资源部 、办公室、工会 作 ，紧急动员，分解任务，重点帮扶 ，整体推 一 定比例提取设立 “贷款风险保证金”、“岗 的教育培训l职能建立 了员工队伍建设平 进，取得 了明显成效。截至 2010年末 ，共收 位履职保证金 ”．进行挂钩考核 。二是以细 台。通过统筹市县两级行充实五个平台，细 回库存差额