家族企业治理：关于家族企业成长困境的制度分析——以山西古城乳业集团为例.pdfVIP

第 22期 企业研究 2011年 11月 Businessresearch 总第 388期 【经营管理】 家族企业治理：关于家族企业成长困境的制度分析 以山西古城乳业集团为例 史瑞卿 (中国社会科学院研究生院 北京 102488) 摘 要 ：家族企业的成长困境是家族企业研究领域关注的重点问题。与传统方法将上述问题归结到代际传承的分析视角 不同，本文从制度变迁的角度 出发，主张家族企业的成长困境实质上属于企业发展所需有效制度的供给瓶颈。因而，针对家 族企业代际传承的研究应从制度层面进行深入探讨。本文通过对古城乳业的案例分析 ，认为造成家族企业成长困境的根源 在于狭隘的家族主义对企业制度变革的阻滞作用。而该结论实际上也反映了家族企业普遍存在的制度缺陷。 关 键 词：家族企业；制度变迁；产权变革；家族主义 一 、 引言 任场长一职。在随后的几年时间里，农场主营业务逐渐倾向于奶牛 在有关家族企业成长过程的研究中，影响最广的当属克林 ·盖 养殖 ，并逐步进入奶制品加工领域。1983年山阴城奶粉厂建成，乔 尔西克(Gersiek，1998)提出的 “三极发展模式”。这一模型中，盖尔 九崇 以创业者身份担任厂长 ，企业正式涉足乳品~I1-12行业，“古城” 西克将家族企业视为沿着所有权轴、家庭轴和企业轴三条轴线同 品牌由此诞生。 时向外扩张的动态复合系统，其中的每条轴线都展现出独特的发 (二 )成长期 展路径。这一理论的贡献在于创造性地发展了有关家族企业生命 1992年，古“城”万吨奶粉生产综合车间建成，公司生产能力扩 周期问题的研究方法，成为了后续研究的基准。如果将家族企业的 张初见成效。在此基础上，乔九崇于 1994年将原企业改制为山阴 概念扩展到广义的范畴，则家族企业所有权结构的发展路径并不 县崇泰奶制品有限责任公司并出任公司董事长职务。1995年 ，古“ 局限于盖氏模型表述的兄弟合伙或者表亲联盟，而是趋向于社会 城”引入外资合作伙伴——荷兰依美口乳业有限公司，双方合资成 资本的引入；或者在上述模型中引入组织轴的维度，以表明家族企 立了山西古城依美口乳品有限公司，使企业一跃成为山西省境内 业由古典企业向演变现代企业的过程。 唯一大型综合乳品生产企业。此外，乔氏对原崇泰公司的股权结构 实际上，上述模型并没有表明所有的家族企业都能幸运地从 也进行了重大调整，通过在企业内推行员工持股计划，公司基本实 原点发展到各极坐标轴的极限，而是更多地展示 了每一个企业在 现了股份制改造 目标。在新成立的山西 占城乳业有限公司中，诸如 这一坐标系统中定位和可能的演化路径 ，包括 向外部的扩张和向 股东会 、董事会及内部管理科层的出现标志着 “古城”向现代企业 原点的收缩。其中，每条坐标轴上节点与节点之间的空白则更类似 治理结构演进的趋势已逐渐成型。1997年，“古城”整合 当地其他的 于企业发展过程中需要突破的瓶颈。比如，家庭轴所描述的企业家 乳品加工企业，改组成立山西古城乳业集团有限公司。此后，企业 庭权力传承过程可能是家族企业发展困境 中最为突出的问题之 进入发展的黄金期。 一 有足够经验证据可以表明，现实中的家族企业大约只有30％能 (三 )成熟期 ， 够成功延续到第二代 ，而这一部分又只有一少半能实现新的权力 2001年，在当时国有企业改革的背景下，“古城”实行国有股和 过继，最终能够将权杖延续到第四代家族继承人的大约不到3％的 集体股买断退出的股改方案，企业集体权益以奖励股金的方式分 水平 (BeekhardandDyer，1983；AronoffandEckrich，1999；Ast