既要发展 更要规范.pdfVIP

与 思 考 厘 李 晓 为进一步夯实基础管理 ．持续提高市场竞争力和 众形象 的改善与品牌价值的提升既依赖骄人的经 营 风险管控力 ．实现池州分行 “争先进位”既定 目标 ．为 业绩 ．又依赖完善慎密的风险管理 打造优秀大型上市银行提供坚实保障．年初 以来 ．陆 是基础管理提升的责任要求 长期以来 ．风险管 续开展了 “基础管理提升年 ”活动和案件重点治理等 理一直是农行经营管理 中最为薄弱的环节 ．也是经营 四项活动。现就此次活动开展，谈点粗浅体会 ： 效益难 以提升的重要原因之一 今年是农业银行 “基 一 、 正确认识发展与规范的重要意义 础管理提升年”．为进一步提升市场竞争力和风险管 商业银行的市场竞争力集中体现在优质客户营 控力 ，实现 “争先进位 ”目标 ，我们必须将思想统一到 销和经营风险管控两个方面 这就要求我们必须牢 总、分行全面夯实基础管理 的重大决策部署上来 ，努 固树立 “业务发展是第一要务 ．风险管控是第一责任” 力提升管理科学化、精细化、规范化和信息化水平 ，为 的经营理念 ．在抓好业务发展 的同时．更要强调规范 打造优秀大型上市银行提供坚实保障 的重要性。就池州农行实际来看 ．目前所面临的形势 是 队伍基础建设 的迫切要求 。近年来 ．尽管全行 与 自身存在 的差距也要求我们既要抓好业务发展 ．更 上下在 队伍建设方面做了大量工作 ．但与股份制公司 要强调规范合规 发展要求 以及同业相 比差距依然很大 只有不断加 是 当前宏观政策的客观要求 随着货币政策由 快业务发展 ．强化规范化管理 ．我们才能为人才培养 适度宽松转 向稳健 ，今年总、分行对信贷投放采取 “总 和队伍建设提供更加 良好的环境 ．也才能以更加优越 量控制 。月度均衡”的办法 ．按月对贷款计划进行严格 的资本来吸引人才和留住人才 控制 池州受经济总量小等因素制约 ．向上级行争取 二、强化责任 。确保规范，为业务快速发展奠定坚 信贷资源的难度加大 ．这对经营环境和盈利水平都产 实基础 生 了一定的影响．必须及时更换工作思路 ．积极采取 确保平安。要突出对重点领域 、敏感环节的监督 有针对性的措施 ．加快 自身发展战略和业务结构的调 检查 ，高标准做好案件风险排查 、授权控制 、合规检 整 ，从容应对从紧货币政策的挑战。 查 、整体移位检查 、责任审计 、问题整改、内控评价和 是 “争先进位”的目标要求 截止 2011年6月底 。 反洗钱工作 ．要把 “十大风险点”排查以及 内控 “二十 池州分行存贷款增量市场份额在四大行均居第三位 ． 五”当作一项 日常工作常抓不懈 ．营造 “人人讲合规 、 与第一位的银行相 比差距非常大 随着金融产 品的 处处讲合规”的氛 围。要认真落实 “四防、三无 、一保 ” 日益同质化 ．银行间竞争已从传统业务层面比拼转 向 安全保卫工作要求 ，加强金库 、营业 网点、自助设备 、 效率 、服务 、产品、政策 、资源的系统性竞争 ，而农行面 枪支弹药 、款箱押运的安全管理。切实防范各类责任 临的形势不容乐观 为此 ．要进一步增强危机意识和 性事故和刑事案件 ．为业务经营提供安全保障。 忧患意识，加快步伐 ，奋起直追，努力实现 “争先进位” 夯实基础 一要夯实客户基础。要精心服务维护 既定 目标