浅析人本管理在现代企业管理中的运用.pdfVIP

经济管理 华人时刊 2011．11(下) 篓 暗善 浅析人本管理在现代企业管理中的运用 王 瑶 刘韵清 【摘 要 】 知“ ’时代，企业面l临着诸多挑战。企业要可持续地发展，必须重视企业的人本管理，因为人是企业最活跃 最积极的因素。主要从企业思想政治教育X-作的视角入手，探讨企业人本管理的基本要素、主要 内容和实现人本管理的 基本途径。 【关键词】企业；人本管理；要素；内容；途径 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1006．0278(2011)I1．006．02 一 、 现代企业人本管理的基本要素 它是指企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念 企业人本管理是指：把 人‘’作为企业管理核心和企业最 和奉行的行为准则。价值观的一致性和相容性是保证企业实 重要资源，把企业全体员工作为管理主体，围绕着如何充分利 施管理、顺利实现企业 目标的前提和保障条件。企业应努力营 用和开发企业的人力资源，服务于企业 内外的利益相关者，从 造适合本企业发展 目标的价值观体系，使其发挥相应的作用。 而实现企业 目标和员工 目标。。人本管理的理论模式为：组织 二、现代企业人本管理的主要内容 成员认识与定位一组织与成员的目标协调一制度建设与环境 (一)换位思考——建立和谐的人际关系 塑造一选人、用人、育人、留人一组织与成员共同发展。。 和谐的人际关系对企业发展有着极其重要的作用。如果 人本管理的基本要素包括： 上下级坦诚相待，和睦相处，同事之间感情融洽、配合默契，每 (一)人。 一 名员工都能够在宽松的人际关系中愉快地工作，就会感到 在企业的经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管 安全、舒心、幸福，就会产生强大的群体凝聚力和向心力。就 理活动的客体。作为管理主体来说，人必须具有管理的能力， 像海尔张瑞敏说的 “要让员工心里有公司，公司就必须时时惦 必须懂管理、善管理、会管理，对企业存在的问题要学会观察、 记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”。良好的人 分析、判断和决策，运用 自己的权威和手中的权力进行管理。作 际关系是实施人本管理的基础。员工之间人际关系的好坏， 为管理客体，要充分发挥 自己的能动性，为企业的发展尽职尽 在很大程度上决定了员工对于工作环境的认可和满意程度， 力。在企业 内部，无论是高层领导、中层干部，还是普通员工， 企业要尽量营造员工之间和谐、友好、互助的人际关系。 都是企业利益共同体的一员，只有分工不同，没有贵贱之分。只 (二)以人为本—— 以激励为主积极开发人力资源 有把 “员工靠企业生存、企业靠员工发展”的管理理念深入到每 人本管理，最重要的就是人在企业中的作用，我们应该想 个员工心里，落实在生产实践中，才能使企业不断发展壮大。 办法调动员工的积极性，以开发企业的人力资源。企业激励 (二)环境 。 水平越高，员工积极性越高，企业的劳动生产力也就越高，劳 主要包括物质环境和人文环境两种。物质环境是指企业 动生产力与激励水平成正比。管理人员对下属进行激励，就 的厂房、工资制度、办公环境、文娱体育活动等，这些是影响员 是使下属的需求愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极 工工作积极性的基本因素。人文环境，主要是指管理环境或 地按组织所需要的方式行动。用适当的激励方法充分调动人 者说人际关系环境，这关系着员工的向心力，昭示着企业发展 的主动性和积极性，进行创造性的工作，让管理事半功倍，实 的动力，是影响员工工作积极性和企业长远、持久发展的最根 现员工的价值追求和企业发展动力的巧妙结合。 本的因素。营造 良好的工作环境，倡导一种团结协作、平等