施工项目内部控制探讨.pdfVIP

杨红英 ：施工项 目内部控制探讨 【项目管理】 施工项 目内部控制探讨 杨红英 (陕西建工集团设备安装工程有限公司 陕西 西安 710068) 摘 要：项 目管理是为了工程建设服务的，贯彻于工程建设全过程 ，只有充分发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效 管理和科学先进管理理念 ，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各 种资源，工程质量高，效益好，更好地实现企业盈利，实现项目建设的 目标，实现企业可持续发展。项 目管理与项 目成本控制 是相辅相成的，只有加强施工项 目管理 ，才能控制项 目成本 ；也只有达到项 目成本控制的 目的，加强施工项 目管理才有意 义。施工项目成本控制体现 了施工项 目管理的本质特征，并代表着施工项 目管理的核心 内容。施工项 目成本控制是施工项 目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 关 键 词：内部控制 ；项 目管理；会计系统控制 项 目管理中，要坚持以成本控制为中心 ，以质量 、进度 、安全控 面原因造成的。其中就包括项目部成员对于项 目进行情况不了解 ， 制为 目标”，本着 节“约投资、提高效益”的原则，在工程项目管理中 导致了项 目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经 “全过程”加强丁程施工成本控制，强调主动控制，全面提高项 目的 理的工作量 ，同时让业主觉得施工情况比较混乱。推行项 目管理信 市场竞争力与持续盈利能力． 息化，就是为了通过软件规范项 目管理的各个分部分项，明确告诉 一 、 内部控制 项 目实施人员应该做什么和必须做什么。 所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营 目标，保护资产 (二)针对新的经济情况。健全相应的内部控制制度。针对经 的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠 ，确保经营方针的贯彻 济生活当中出现的新情况、新问题，项 目管理企业要迅速建立健全 执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取 相应的内部控制制度。特别是内部会计控制建立。完善和设施。由 的自我调整 、约束、规划 、评价和控制的一系列方法、手续与措施的 于环境及公司前景的不确定性 ，内部会计控制是一个动态的发展 总称。内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种 过程。一个有效的内部会计控制制度应具有接管理部门需要来保 相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改 证执行经济业务和完成1二作的职责 ，以及保证制度正确实施的有 善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的， 效程序。通常情况下，一个单位、一个项 目要实行内部会计控制，重 是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产 点应当在授权批准 、职务分隔、会计系统 、价款支付控制 、资产保 的安全完整 ，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手 护、预算管理和职工素质等 主要环节组织实施 ，同时还要通过强 续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩 化外部会计监督对企业施加压力，从而使内部会计控制最有效地 大，经济活动 日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。 发挥作用。 二、项 日管理 (三)授权批准控制和职务分隔。授权批准是指单位在处理经 项 目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项 目活动中运用专 济业务时，必须经授权批准以进行控制。一个有效的内部会计控制 门的知识、技能、T具和方法 ，使项 目能够在有限资源限定条件下 ， 制度应使所执行的每项经济业务都经恰当授权 ，或是一般授权 ，或 实现或超过设定的需求和期望。项 目管理是对一些与成功地达成 是特定授权。一般授权规定批准经济业务的标准条件，特定授权包 一 系列 目标相关的活动的整体。这包括策划 、进度计划和维护组成 括严格的条件和有关具体人员。 项 目的活动的进展。项 目管理 ，简称 (PM)就是项 目的管理者，在有 (四)加强会计系统控制。会计系统是指企业为了汇总 、分析、 限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项 目涉及 的全 分类 、