基层农业科研单位在种业竞争中的战略抉择.pdfVIP

维普资讯 · 种子科技 · ·2008(4)· ·问题探讨 · 文章编号 ：1005—2690(2008)04—0005—03 中图分类号 ：S339 文献标识码 ：A 基层农业科研单位在种业竞争中的战略抉择 张春映，张运栋 (漯河市农业科学院，河南 漯河 462001) 摘 要：面对育种单位增多，生物技术迅猛发展及 自身体制弊端，基层农业科研单位应确立长远的发展战略，积极参与国 内外种业集 团的兼并重组 ，借此融入 国内外一流种业集团。当前 ，应通过夯实基础 、加快创新 ，特别是实施品种创新 战略 ， 提升单位最核心的竞争力，为下步参与兼并重组创造条件，争取筹码。 关键词 ：农业科研 ；种业竞争；品种 ；常规育种 ；生物技术；战略抉择 1 基层农业科研单位面临的形势 业科研单位在育种领域想轻易出人头地更难。 1．1 育种单位增多，竞争更趋激烈 尤其值得忧虑的是，尽管国际上对转基因生物技 新品种选育是基层农业科研单位第一优势 ，也是 术及其安全性争论不断，但全球对转基因生物技术的 参与种业竞争的最核心竞争力。 《中华人 民共和国种 研究始终处于加强状态。转基因种子的市场份额逐年 子法》和 《中华人民共和国植物新品种保护条例》实施 扩大。2o04年转基因种子 占据了世界种子市场总贸易 前 ，作物育种 以国家科研单位为主 ，实施后 ，种子公 额的 1／4，达47亿美元。据估计，到2010年，全球转基 司、农场及诸多涉农单位和民营企业也开始育种 。全 因种子价值可达到 2o0亿美元 ，蕴藏着巨大商机。但 国从事玉米育种的单位和个人有 3000家 以上 ，仅 山 基层农业科研单位在此方面的研究基本处于空白2[】。 东省莱州市至少有 50多家 (人)从事玉米育种 ，河南 从育种模式上来说 ，基层农业科研单位基本属于 的小麦育种单位也有 150多家H]。 依靠育种者本人聪明才智的传统 “人能育种”。人能育 育种单位大量增加的直接后果是 ：其一 ，加剧人 种 由于各 自为战，资源共享程度不高，缺乏可持续发 才竞争。没有育种基础的单位要上育种项 目首先碰到 展性，与跨 国公司先进 的现代育种模式 已有相当差 的就是人才的匮乏。为了解决这一 问题 ，他们必然把 距 。像先锋公司在中国进行的玉米育种规模很庞大 ， 吸引人才和培养人才当作头等大事来抓。培养人才远 在北京、东北 、黄淮海 、海南等多区域建立起育种材料 水不解近渴 ，最直接最有效的办法是 以优厚 的待遇从 公司所有 、资源共享公司支配的育种体系 ，采用 “新种 有基础的科研单位挖掘人才 ，特别是挖掘学科带头人 质、大群体、高密度、强胁迫、变换地、严选择”的超级 和成绩卓著的退休育种家。抢夺这部分育种精英 的更 玉米选系方法 ，以期选育出 “超高产 、优质 、多抗 、广 重要 的目的是可以把原单位 的育种材料和智力资源 适、易制种”的超级玉米杂交种 ]。基层农业科研单位 带走，很快就可以 “低成本、高效率”地开展育种工作 。 想单独建立如此育种模式 ，没有体制的创新是不可能 还有一些育种者由于种种原因脱 岗，带走好的育种材 实现的。 料，自立门户从事育种和开发。由此 ，基层农业科研单 1．3 体制改革滞后 ，单位活力严重不足 位的人才流失将 日趋严重。其二，加剧品种竞争。育种 国家 《农业科技发展纲要》(2o01—2010年)明确 单位增多，育出品种 自然也多。新育品种参加 区域试 指 出，“对农业科技机构要进行分类