白莲河抽水蓄能电站外包工程安全管理探讨.pdfVIP

34 水利水电工稃造价 ·2o12年 ·第 3期 白莲河抽水蓄能电站外包 工程安全管理探讨 叶 宏．郭顺国 (湖北 白莲河抽水蓄能有限公司，湖北 罗田 438600) 摘 要 ：结合白莲河抽水蓄能 电站实际情况 ，分析了外包J二程安全管理存在 的问题。从建立完善外包工程安全 管理机制、严把外包施工单位进厂前的资质审核关、强化外包单位作业人员的安全教育培训和加强外包工程全 过程安伞监督管理等几个方面人手，确保 了外包工程管理规范，安全有序 。 关键词 ：外包工程 ；施工 ；安全管理 ；白莲河抽水蓄能 电站 2012年 ．白莲河抽水蓄能 电站达标创优及基 人员构成 、人员素质等方面与电力系统 的要求还 建尾工 、综合整治工作任务繁重 ，外包施 单位 有差距 多，近 10个 ，作业人员 100多人 ，加之公司管理 1 外包工程存在的主要 问题 人员偏少。因此 ．外包工程安全管理是我公司安 全管理的一大重点和难点 1．1 安全管理 外包工程是指利用本单位的人力 、设备和技术资 (1)虽然每个外包T程项 目有专人负责 ，但 源无法完成 ．需采取对外发包的方式完盛的工作 我公司负责外包工程 的管理人员偏少，每个人要 从实际情况来看 ．外包工程施工单位的安全管理、 负责多个项 目 同时 ．还要承担 日常的检修维护 口 }00 口 口 ’ C ， ，0 商解决问题 ．在一些项 目上不可避免的有部分项 3 结 语 目有亏损现象 ．所 以这些就要在施工过程中．利 用各种场合让 甲方 了解这些项 目的亏损程度 ．相 水电监测施工项 目的管理不 同于其他施工项 信通过 良好的沟通与协商会得到相应 的补偿 ．减 目．有成熟 的管理模式和方法 ．工程规模及人员 少亏损程度 还有就是分析亏损原 因．如果是南 配置都 比监测项 目大很多．管理和技术人员配备 于甲方原因造成的亏损 ．可以根据合 同内容要求 比较全面 ，生产管理相对容易 而监测项 目较小 ， 补偿 。 人员相对较少 ．各种设备有时候必须依靠主体工 2．7 提高档案管理水平 程施工单位 ．而 甲方对监测的要求又很高 ．所 以 监测仪器作为保障电站安全施工和运行的必 生产管理相对 困难 ．随着监测项 目的发展 ，监测 要设施 ．资料的整理和保管非常重要 ．水 电监测 的管理方法在一步步探索和发展 ．相信很快就会 项 目均要求资料归档 ．但 目前来看 ．监测项 目一 探索出适合各个单位的成熟的管理方法和模式 般缺乏档案管理的专业人才 ．档案管理的水平不 目前国家重点开发西部各省份 ．抓住西部大开发 高 因此提高档案的管理水平也是生产管理的一 的机遇 ，水 电项 目又将迎来春天 ．只要克服环境 部分 ．特别是在平时的生产过程 中注意资料的分 护带来的不利影响．科学的、可持续发展的开 类和保管 ．积极参与 甲方组织的档案管理培训工 发利用水力资源 ．水 电对 国家 的节能减排可 以起 作 ．了解 甲方对资料整理和保管的要求 ，切实可 到关键性作用 ．而监测作为保证水 电项 目安全施 行执行 甲方 的档案管理制度 ．使监测文件档案管 工和运行的必不可少 的工程项 目．市场也一定越 理统一化 。规范化 ．为竣工