“拿地”：户外超大屏媒体生存的关键.pdf

拿‘‘地，，．户外超大屏媒体生存的关键 蒋红梅 一 ， 国内户外超大屏媒体发展现状 目前国内户外超大屏媒体处于 “准寡头”时代 ， 郁金香传媒 占据着行业老大的位置，紧追其后的，是 同样从上海起家的香榭丽传媒。截至2008年7月底 ， 成立于2005年的郁金香传媒拥有户外超大LED30 个，获得瑞士信贷、德国贝登、美国华平基金共7000 万美元的风投资金；而成立于2006年夏天的香榭丽 传媒拥有21个户外超大LED，获得软银赛富3000 万美元的风投资金。 业内公认 ，户外超大屏一级城市为北京、上海、 广州，二级城市为深圳、南京、杭州、大连、沈阳、 天津、西安、重庆、武汉、成都、昆明、太原，三 目前 ，分众传媒、上海文广、新华财经 、凤凰 四级城市为哈尔滨、长沙、温州、福州、长春、济 都市传媒等多家媒体也都凭借各自的优势进入国内 南、宁波、苏州、青岛、厦门、合肥、石家庄、郑 超大屏业 。其中，凤凰都市传媒获得凤凰卫视控股 州、无锡 、常州、兰州、南昌、烟台、呼和浩特 、秦 与中誉集 团两轮共 15700万港币的注资。 皇岛等。而郁金香传媒和香榭丽传媒都以上海为突 总的说，国内户外超大屏媒体发展呈现出以下 破 口，逐渐向华东、广东区域的核心城市渗透，并 特 点： 布局华北、东北市场 。其一期大屏建设运营多分布 1．行业处于高速增长期 在一级城市。 三剑客 ，节 目全部利用网络资源 ，针对网络播客、 和 网络都同样重要。 博客和图文信息开设了三个板块，全面评述奥运周 “视网联盟”一旦形成，新的媒体标准也将随之 边的新闻、花絮。如此大规模并毫无芥蒂地借用和 制定，以往以内容为核心的标准将被以产品本身为 宣传网络资源，在国内电视 中还是第一次。为了实 核心所取代 。产品包括内容更高于内容，它还包括 现彼此的视频传输，双方还建立了专 门的管道 。重 平台、规则、盈利指标等要素。新媒体让信息的传 庆卫视的领导说：这个节 目的收视率不是我们看重 递越来越表现为多元化的参与 ，而未来 “视网联盟” 的，更重要的是开始这样的一种模式 ，挖掘 出它的 的机制则在多元化中扮演了制定标准、眼光、解读 潜力并让它的生命力持续下去。三家网络媒体的代 思路等重要的向导角色，这可能是未来媒介在内容 表认真地看着电视屏幕上播放的来 自他们 自己网络 层面上竞争的另外一个趋势。与之相对应的，“视网 的似曾相识又不尽相同的内容，很直观地感受到了 联盟”将把 电视传媒市场从以往内容层面的竞争提 某种内在的变化。虽然这次的合作还不够深入，但 升到技术、渠道 、游戏规则、整合机制以及运营模 这种模式的巨大潜力已经初露端倪——电视媒体与 式相结合的高度。面对新媒体未来的巨大空间，需 网络媒体进行多平台、多方位 、多渠道的深层合作 要传统电视媒体和网络媒体都做好准备，消除壁 与互动 ，既能保持自己的疆土和既得利益，又能形 垒 ，从意识到规则到技术，“视网联盟”才能成为可 成集约化的运作模式和宣传优势，“融合与转型”是 能。 关乎媒体可持续发展的重 中之重 ，这一点对于电视 (作者jlI位：重庆广播电视集团) 1．2009 53 溺蛳 BROADCASTl心G REALM 2007年 ，户外大屏增速惊人，达到 148％ 2008 几千万元；与此相应的，是其相对高额的利润空间。 年第2季度全