对话宗俊峰：探索有特色的大学出版社转制之路.pdfVIP

— — = ——————== = ————== =——— — 一 焦 点、 热点 ，深 度 解析 对话宗俊峰 探索有特色的大学出版社转制之路 口 本刊记者 王化兵 制前清华大学出版社是清华大学的一个 的考评体系，岗位必须产生效益，如果员 部门，没有单独的人、财、物权，转制 工不能产生经济效益和管理业绩，是不 后出版社成为了独立法人，出版社再购 能在出版社呆下去的。出版社领导层与 买的财产就会属于清华大学出版社，不 员工都是聘任上岗，谁不能完成岗位职 像 以前，无论买什么，产权都属于清华 责谁就下课。 大学。转制前出版社每年都上缴利润， 改制以后，无论是社长还是中层干 交多少没有明确的标准 ，转制后以红 部或一般职员，都更加明确了自身的责 利、房租或其他形式上缴，交多少都有 任、权利和义务。全社上下对出版社企 规可循。以前出版社做一些大事，在做 业身份的认可也更加明确。岗位职责明 与不做，花多少钱等经营问题上只能找 确以后，对工作人员的素质要求也相应 分管的副校长 ，在时问以及审批流程上 提高。 (宗俊峰) 时间较长。董事会建立 以后，必要事项 出版创意产业最宝贵的财富就是人 尽管有关部门在积极推动 ，尽管 就可以报董事会，他们就会及时开会来 才，优秀人才的积极性调动起来以后，企 有些大学 出版社积极主动 ，尽管第一 讨论，时问上有保障，流程上也很规范。 业的效益也有了让人满意的提高。2003 批十多家大学出版社转制已基本完成 ， 像最近这几年，清华大学出版社成立香 年出版社的销售码洋是5亿多元，2004年 第二批 60多家大学出版社转制已经启 港分公司，在大兴建设仓库等都是董事 是6亿多元，2008年是9亿多元，增长速 动，但对大学出版社应不应该转制、该 会的决定。 度非常快，5年的发展相当于过去10年的 怎么转制的争论与探索并没有停止。 其次是员工积极性提高了。出版社 增长。 了解 已转制大学社的变化，转制的过 转企，员工都举双手赞成，因为工资、待 改制还带来了一个最大的实惠，那 程，转制的模式对未转制和正在转制 遇提高了。改制前，出版社薪酬发放是按 就是享受到了国家的优惠政策，所得税 的大学社具有 一定的借鉴意义，为此 事业单位的分配制度执行的，想多发钱 是千万量级的减免，对企业的发展可以 本刊记者采访了较早完成转制的清华 也不可能。现在出版社是企业了，只要经 说是受益匪浅。 大学出版社社长宗俊峰。 济效益好了，就可以提高福利待遇。另 我认为，大学出版社转制早转比晚 外，以前出版社内部有企业、事业两种编 转好，利用优惠政策，出版社可以更陕地 大学出版社转制后的优势 制，导致分配上的差异，存在许多弊端。 适应市场，更好地生存、发展。 出版参考 对大学出版社转制，Afrl 比如事业编制的员工干多干少一个样， 一 直是仁者见仁，智者见智，从清华大学 出版社聘用人员做了许多工作可能没有 大学出版社转制的三个主要环节 出版社转制后 几年 的实践看 ，是转 了好 编制 内的员工收入多，双方的积极性都 出版参考：清华大学出版社的转企 还是