基于战略导向的全面预算管理体系构建.pdfVIP

YlGi．!AONNGJUlZ作UO露鼬l8』。 蒸 臻嚣 垒 簿稽 口李 波 翟云萱 党小松 (中国石油集团石油管工程技术研究院 陕西西安 710065) 构建 全面预算是企业在一定时期 内经营活动各个方面的 化企业资源配置。可见，战略导向的全面预算在企业推行战 总体预算，将企业全部经济活动 的过程用货 币形式反映 略管理 、提高竞争优势等方面具有极其重要 的作用。 出来。全面预算管理是协调 的工具、控制的标准 、考核的 二、基于战略导向的全面预算管理的可行性分析 依据，是推行企业管理规范化和科学化的基础，通常是 以 基于战略导 向的全面预算管理的核心理念是以企业发 一 系列预算、控制、协调、考核为 内容，建立一套完整的、 展战略统领预算管理，克服传统预算管理以短期年度预算为 科学的数据处理系统，将各企预算单位经营 目标同企业 核心 ，预算指标与企业发展战略相脱节的问题 ，其核心 内容 战略 目标联系起来，对经营活动进行控制和管理，并对经 是 “以战略为导向，以平衡计分卡为依据，以作业为基础”。 营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略 (一)以企业发展战略 目标为导向。战略是实现企业长 发展 目标为出发点：试 图对基于战略导向的全面预算管 期 目标 ，增强企业竞争优势的方略。企业的 “使命”由多层次 理体系的构建进行探讨 。 构成 ，位于顶端 的是企业 目标 ，如 “生存 、获利 、发展”等；战 略 目标处于第二层次 ，它是企业 目标适应不同环境的产物 ， 一 、 企业战略与全面预算管理的关系 由高层领导制定 ，战略 目标是对企业 目标的具体化。不同的 战略管理是制定 、实施和评价能保证组织实现 目标的 发展战略决定 了企业的发展重点和措施 ，这些措施会体现 科学 ，它是一项综合性管理 ，最终 目的是提高企业战略竞争 在企业的全面预算管理体系中。 力。企业战略管理的任务就是要通过战略来明确未来的发 (二)以平衡计分卡为依据。预算编制要以发展战略为 展 目标 ，针对企业所处行业 、资源条件 、竞争能力等方面的 导向，但全面预算的具体确定却不能直接以战略为依据 。因 差异选择不同的发展战略 ，而战略 目标的实现最终是通过 为平衡计分卡是企业战略 目标和战略的具体化，全面预算如 定量化的全面预算指标来完成。全面预算管理能够对企业 果支持平衡计分卡指标的 目标和措施 ，最终将对企业的战略 发展 战略起到重要的支撑作用。首先 ，全面预算管理强化了 目标实现产生积极作用。 企业 日常活动与战略 目标的联系；其次 ，全员 、全过程 、全方 (三)以作业管理为基础。作业预算管理是在作业分析 位全面预算管理体系 ，强调整体业绩，可以增强预算系统处 和业务流程改进的基础上结合企业战略 目标和据此预测的 理跨部门事项的能力 ；最后 ，通过全面预算管理体系可以优 作业量，确定每一个部 门的作业所发生的成本 ，进而规定每 延期收款财务费用分摊表 (实际利率法) 单位：元 贷 ：银行存款 120000 日期 财务费用 未摊销费用 应收账款 综上所述 ，采用修改其他债务条件进行债务重组时，应 l=上期 3×6％ 2=上期 2—1 3=期初 3+l 2Ol1．1．1 l9 245．69 100 754．31 该考虑资金时间价值。即以修改其他