加强企业管理 降低施工成本.pdfVIP

圆 行业管理，HANGYEGUANu 加强企业管理 降低施工成本 花 云(中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830058) 摘 要 按照市场经济的要求、调整和完善管理体制，进一步加强各施工企业基础管理工作，从而降低企业的施工成本。 关键词 企业管理 成本 工‘程 加强项 目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的良药。 责任 ，深化改革。(1)落实成本逐级负责制，确保成本 目标完成， 这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效 横向到边，纵向到底。即：横向从主管副经理到各部门，纵向从经 益的 目标上。 理 、副经理、项 目部 、班组到每一名职工，全部纳入控制范围之 一 、 实施低成本战略中存在的问题 内。首先要明确责任 ，即：从施工生产到市场营销，从经理到职 1对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员 工 ，项 目部、班组 ，明确不同工种 、不同岗位、不同层次的直控责 全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实 任或相关责任。其次是督促干部，即：对各单位资金运用 、材料支 现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会 出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题。这样就形成 计人员。长期以来 ，有些企业的技术人员只负责技术和工程质 一 整套成本控制措施保证体系。 量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只 (2)倒排完成分解 目标。为确保实现成本 目标 ，加强成本计 负责材料的采购和点验 、发放工作。这样表面上看起来分工明 划管理 ，应详细测算缺 口因素，对历年容易超支的科 目都考虑进 确、职责清晰，各司其职 ，唯独没有了成本管理责任。如果生产组 去，包括人员工资 、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标， 织人员为了赶工期而盲 目增加施工人员和设备，必然会导致窝 进行实际定额查定，将缺 口计划层层分解。每个管理层次和岗位 工现象发生而浪费人工费；如果技术人员现场数据不精确 ，必然 都相应压缩成本支出计划 ，并按月制订限额。 会导致材料二次倒运费的增加 ；如果技术人员为了保证工程质 (3)堵塞漏洞，杜绝浪费。针对资金短缺，生产经费严重不足 量，采用了可行但不经济的技术措施 ，必然会使成本增大。 这个生产上的难点，开展 “三堵”活动 ，即：强管理，堵住有章不循 2．缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据 的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反违纪 ，堵住个人挥霍的 一 定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，成本之间缺乏可 漏洞。在重点费用的使用上，一是强化互控措施 ，实施 “一张表” 比性。很多施工企业对于工程 目标成本的制定过于简单化和表 管理。“一张表”即用料申请计划单。每月必须由用料人提报用料 面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定 计划 ，填写 “用料申请计划单”，经部门经理审核 ，主管副经理审 一 个 目标成本 ，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件 以及 批，某些特殊用料和临时陛的安全生产急事用料必须由经理批 工期的要求，项 目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本 准。二是净化进料渠道 ，强化物资归口管理，严格执行物资部统 的构成直接套算，而不管这些成本项 目到底有多大的利润空间。 一 购料的规定，做到 “三卡死”，即：非物资采购部门购料，挂支卡 在项 目成本管理措施方面，只有简单的规章制度 ，都是一些空洞 死；项 目部私 自进料卡死；无计划领料卡死。三是减少中间环节， 的理论性规定 ，根本无法执行。这样的 目标成本 由于没有和实际 实行集中管理，以最大限度减少流失浪费现象。四是在资金使用 施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用 ，更无法分析 上严格执行 “一支笔”审批制度 ，将有限资金集中起来 ，统筹规 出成本差异产生的原因。 划，优先保证施工生产和重点项目，重点设备整治费用。 3．缺乏完善的权责利相结合的奖励机制