企业综合计划价值分析及提升措施.pdfVIP

文章编 号 ：1672—0121(2012)o6—0096—02 企业综合计划价值分析及提 升措施 黄 健 (山东泰 山抽水 蓄能 电站有 限责任公司 ，山东 泰 安 271000) 摘 要 ：以某 企业为例 ，介 绍 了其 综合 计划 管理 现状 ，分 析 了其 价值 ，对 不足进行 了阐述 ，并提 出 了提 升措 施 ，可 为 同类型企业提供 有 益借 鉴 。 关键词 ：企业管理 ；综合计划 ；价值分析 中图分 类号 ：17270．3 文献 标识 码 ：B 1 前 言 衔接 、不协调情况的发生 。从宏观角度讲 ，企业管理 近年来 ，根据 国家 电网公司 “四化 ”工作部署 ，抽 更加 系~4-1=、更 具全 局性 。 水 蓄能 电站企业主动加 强 内部管理 ，普遍建立 了以 (2)动 态 监 控企业 运 营 。综 合计 划 管 理 与预 算 综 合计 划管 理为 龙头 ，以全 面预算 为核心 ，以安全 生 管 理 有 机 衔 接 、与 项 目管 理 有 效 融合 ，使 各 专 项计 产为基 础 ，以科技进步为动力 的标准化 、专业化 、精 划 从 资金 、进 度 、时 间 、结算 、转 资等 各 方 面 更 加 具 益化管理体系和运作机制 ，企业管理水平实现 了持 有动态可控和反 映精准等特 点 。同时 ，综合计划管 续提升 。随着 国家 电网公司 “三集五大 ”体系建设 的 理可 以超前预警 ，提示有关部 门及 时采取纠偏措 深入推进 ，以及 以 EVA为核心 的绩效评价 的全面实 施 ，确保企业 生产 经营工作按照 既定计划稳步推 施 ，为 国网公司系统所属 的抽水 蓄能 电站企业 强化 进和完成 。从微 观角度讲 ，企业 管理更加精 益化 、 管理 ，狠 抓效益 指 明 了方 向，同时也提 出了新 的课 更 具 前 瞻 I生。 题 。抽水 蓄能 电站企业迫切需要积极适应新 的要求 (3)有力提升管理素质 。综合计划 的有效执行 ， 和变化 ，以进一步强化综合计划管理为突破 口，全面 使 员工 队伍 管理视野放大 ，各种知识相互汇集 。生产 协调统筹企业运营各方要素 ，实现企业又好 又快发 人员学 习财务法律知识 ，财务人员 了解生产专业工 展 。 作 ，管理人 员掌握企业运 营方法 ，综合计划 管理在专 企业 于 2009年全 面 启动 综 合 计 划 管 理 工 作 ， 业 “碰 撞 ”中赢 得理解 ，在 部 门有 力协 调 中实现推 进 。 成 立 了生 产 经 营 管 理委 员会 ，负 责 审定 、批 准 、管 员212的经 营意识 和计 划 观念实现 了质 的飞跃 ，综合 理企业综合计划工作 。建立 并完善 了激励 约束机 计 划 管 理 工作 在 提 升 员工 素 质 的过 程 中得 到 了落 制 ，充分调动 了企业 员工参与综合计划执行 的积 实 。从员工培养角度讲 ，企业 管理更加集约化 、更具 极性 。在一个完整 的综合计划 实施周期过程 中 ，按 复合型 。 照上 级 公 司 的统 一 要 求 ，较 好 把 握 了编 制 、执 行 、 (4)铺 垫信 息系统应 用 。综合 计 划管 理是 一个 主 调整 、考核 、总结 的过程控制 ，综合计 划在 月度 、季 线分 明、条块 清晰 的管理 系统 ，伴 随它 的应 用所 固化 度 、年 度 的总 结 分 析方 面 ，与 企业 经 济 活 动分 析 和 的企业 运 作流 程 、部 门权责 以及 员212观 念 ，为 ERP、 统计工作相衔接 ，企业 实现 了三维立体式 的经 营 SAP等信 息化平 台的应用奠定 了思想基础和业务基 管 理 格 局 。 础 。同时 ，这些信 息化 平 台与综 合计 划管 理既