对电力企业经营管理的思考.pdfVIP

103 束功能、激励功能、制衡功能、权利的配 置功能。基于经营权和所有权分离的法 人治理结构，股东的分散化保证 了所有 对 电力企业经营管理的思考 者的直接经营成本升高，因此所有者需 委托一个特殊的阶层——总经理来完成 口徐景伟 经营管理 。总经理作为一个公司的经营 (浙江省紧水滩水力发电厂，浙江 丽水 323000) 者，不过是人格化的占有制，而一个完成 的企业制度应包括管理制度、占有制度 和所有制度，占有制度应处于中介的环 节，合理 占有既可以正确的解决所有者 和经营者的矛盾，又可以保证确立和执 行公司的管理制度。 六、电力企业制度的建立应和企业 的文化建设共同进行 电力企业的经营管理模式方略的策 划、设计和实施既不能离开现代企业的 一 、 电力企业的特征 定的股东，还能够地址外部的兼并或收 制度 ，也不能离开以企业的经营哲学、企 业形象、企业精神为基础的企业文化。现 国外的企业各有类型各具特色 ，但 购。电力企业外部的关系有：和银行金融 是企业以资本作为联接纽带，通过控股 机构的关系、和商业型交易机构的关系、 代的企业制度管理科学、政企分开、权责 明确 、产权清晰地四大特征的辩证关系 和持股等不同的方式协调运作、紧密关 和市场的关系、和法律环境的关系。 是：站在 业的经营角度来讲，政企分开、 联的企业群体，最重要的共同特征是以 四、经营战略运筹和战略性管理 产权关系作为主要的联结就带，以现代 电力企业的经营战略指的是为了使 责权明确、产权清晰是企业经营管理科学 化的重要组织保证，政企不分、责权不明、 化的企业制度作为基本的组织基础。产 企业主要的部门、经营方向和经营方式不 权指的是以财产的所