当“剩者为王”打败了“胜者为王”.pdfVIP

本刊特稿 Focu s 新 年 笔 会 家、就能够对实践 问题进行评点的 年和 2010 年分别将其直管的中国纺 认识要改变，要改善对管理的科学态 情形，不能再继续了。培养 MBA容 织科学研究院、中国生物技术集团、 度和科学精神，提高对管理的科学 易，培养适应社会需要的管理专家、 长沙矿冶研究院、上海医药工业研 认识水平。实践 中我经常遇到这样 甚至管理大家难。 究院、上海船舶科学研究所分别重 的企业管理者 ：“根据 MBA教材，这 “研究性进步 ”方式 下的管理 组给 中国通用技术集 团、中国医药 个 问题应该这样这样……”，甚至还 速度 问题，已经严重制约了我国当 集 团、中国五矿集团和 中国海运集 断章取义地引入一段菲利普 ·科特 前阶段的实践速度。在最近 的几年 团 ；截至 2010 年 9 月，共分四批认 勒或迈克尔 ·波特等西方管理专家 里，这个问题表现得令人印象深刻 ： 定 540 家创新型企业 （试点）；截至 的话来证 明自己的想法。现实 中这 中国最大 的铝生产商中国铝业公司 2010 年 11 月，分 17 批认 定 729 家 样 的人不在少数，是上一个阶段 的 2008- 2009 年亏损 120 亿元，只能被 国家级企业技术中心。国家在行动 管理进步方式误导和简单化 了他们， 迫大量关 闭破产之前收购的大型铝 上 已经帮助企业建立起一定的科研 在他们那里，管理只是概念和条文 生产企业——通过低水平收购兼并 物 质基础和人力资源基础，但是， 化 的知识，而非有历史过程、有 问 的发展方式，终究难 以持续。中铝 迄今为止，有哪一家企业实际构造 题意识、有思维特征和研究方法 的 公司的事例，不仅说明了战略制定 出了有效的企业科技体系？甚至连 专 门化的 “科学”，所 以也需要严谨 和经营管理 问题 的重要性，更是对 构造的有效思路都还没有普遍形成。 而诚敬 的研究式训练。如果我们能 国家强调转变企业发展方式的最好 集 团科研组织体系、科研投入和管 改变这些认识，改变被西方普及性 注脚。然而，在企业转变发展方式上， 理模式、产业转化 的机制等等，都 管理学知识 “简单化 ”了的管理思 实践 中虽然做出了很多努力，但还 是管理问题，实际制约着企业向创 维模式，对于正在面对的特殊管理 是收效甚微，这还是与管理 的瓶颈 新型企业转型的实践。 问题，能够专题化、研究式地加 以 问题有关。如 ：为了提升企业技术 从一个管理咨询顾问实践感受的 对待，那么，我们才有可能从起点 创新能力、进而实现国家转变经济 角度，我认为企业界部分人士的一些 上转到这个阶段所需要的管理进步 发展方式的 目标，国资委加大推进 基本认识性前提需要尽快改变—— 的正确方式上，才能形成匹配于我 科研院所 向大型央企的重组，2009 来 自学习性进步阶段对管理 的粗浅 们这个时代的 “管理速度”。■ 我们要面对 的一个重要 问题是 ：决定企业与企业之 间竞争结果 的关键到底是什么？如果 “胜 ”者 不能为 “王”，是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功？ 当 “剩者为 王 ” 打败 了 “胜 者为王 ” ■ 文/ 北京知行韬略管理咨询有限公司 高级管理顾 问 杨继刚 2010 年，是“胜者”为王，还是“剩 到更多的不是 “胜者”，而是那些在 到最后，成为企业 “