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论企业风险管理 张 昀 (河南新基房地产开发有限公司 河南 ·新乡 453000) 摘 要全面风险管理是一个复杂体系和动态过程，这个过程 由全体员工实施，包括建立并维护全面风险管理体系，在企业层面 和企业各个流程的层面，执行全面风险管理的一般程序，以实现全面风险管理的 目标。其核心理念是用系统的、动态的方法进 行风险控制。以减少过程中的不确定性。它不仅使各层级的管理者建立风险意识，重视风险问题 ，防患于未然，而且在各阶段、 各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程 ，以保证企业在实现其未来战略 目标的过程中，将市场不确定性和 变化所产生的影响控制在可接受范围内。 关键词企业风险管理；会计舞弊；风险控制 一 、 风险管理理论 为的衡量系统，实现个人行为与企业商业 目标和风险管理 目标 所谓风险是指未来结果的不确定性，这种未来的结果包括 的统一；(6)创造强化的组织意识并关注改善受益的质量和持续 收益，当然也包括损失。正是由于未来的收益或损失的发生很 性，提高风险承受的能力。 难确定，所以就产生了对风险进行管理的理论即风险管理理论。 (三)全面风险管理方法 风险管理，本世纪三十年代创于美国。目前，在欧美经济发达国 全面风险管理是通过建立将各种风险一体化分析的方法和 家，它已成为企业管理中的一项专门职能。现代商品经济的发 模型，考虑各种风险的相关性，从整体上去反映风险的状况。例 展，使西方社会内部的政治、经济结构不断发生变化，各部门之 如，巴塞尔协议对资本充足率的计算是基于信用风险，其后，金 间的联系更加错综复杂，各种不确定、不稳定因素大大增加。同 融机构内部模型的VAR方法与资本配置又以市场风险为基础， 时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞 而风险分析一体化方法就是通过建立模型，用综合的方法来对 争日益激烈，特别在 日新月异的需求变化的情况下，产品寿命周 这两种风险和其他所有相关的风险统一分析，使监管机构对资 期日益缩短，技术革新的风险越来越大：再加上国际环境动荡不 本的要求与银行本身对资本的要求和配置一体化，优化银行风 安，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军国际市场的重 险与资本管理。风险分析一体化的方法同时也可以避免单独估 大课题 。因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。在 算各种风险的评估程序的不必要的重复，有助于确保风险分析 我国，随着经济体制改革不断深化，企业逐步成为相对独立的经 结果互相一致，可以用来处理包含了种种风险的新的混合金融 营实体，并自担风险。企业法和企业承包责任制的实施，以及破 工具。关于风险分析一体化方法，要求对不同的风险按照流动 产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风 性程度排列，既考虑到这些风险之间的共同方面，也考虑它们的 险管理，例如许多承包经营的企业，已开始建立风险基金或利用 差异。 各种保险，以保障企业安全经营。这说明，风险管理在我国已开 (四)加强项 目风险控制 始起步，但这种起步尚无系统的理论指导，必须借鉴国外的经验， 使用以下风险控制步骤：①与现在在职的项目成员协商，确 创造～套适合我国国情的风险管理模式，以解决企业的风险管 定人员流动的原因；②在项 目开始前，把缓解这些原因的工作列 理职能、如何识别和衡量损失风险、风险管理的对策、对策的选 入已拟定的控制计划中；③当项 目启动时，做好人员流动会出现 择、如何分析保险合同以及保险人的活动如何等等。 的准备，采取一些办法以确保人员一旦离开时项目仍能继续：④ 二、加强企业风险管理的几点建议 建立项目组，以使所有项目成员能及时了解有关项 目活动的信 (一)全面风险管理原则 息； 9定文档标准，并建立一种机制以保证文档能及时产生；⑥ 全面风险管理战略的实施应该