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四目囵 论企业文化在神华经营管理中的作用 口 段志勇 摘要：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成 性 、独特性 、延展性、关联性 、积累性 、动态性等特点 ，也具有 偷“不 要素。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业 良好 去 、买不来 、拆不开、带不走和流不掉”等特点。 形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争 力的重 (三)企业文化与企业竞争力的关系 要 途 径 。 首先 ，企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。 企业文 关键词：企业文化 企业管理 作用 化是企业提倡和拥有的共同价值体系，是全体员工认同、能予以 持续保持 、传递的观念和行为方式。企业文化用无形的文化力量 神华集 团是一家 以煤为基础 ，电力 、铁路 、港 口、航运、煤制 形成一种行为准则 、价值观念和道德规范 ，凝聚企业员工的归属 油与煤化工为一体 ，产运销一条龙经营的特大型能源企业，目前 感 、积极性和创造性 ，以共同的信念、价值观和企业精神影响、引 是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的 导员工 ，使之为企业和社会的发展而努力。 煤炭经销商，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一 ，2010 其次 ，企业文化是企业独特的核心竞争力的形成基因 。企业 年营业收人为 2170亿元，利润总额为 575亿元，位列全球 500 文化是企业资产的重要组成部分，同时也是企业价值链 中最难模 强第 292位 。 仿的部分。企业一旦建立了以优秀的企业文化为基础的差异化 ， 神华集团在短短二十六年时间里 ，取得如此辉煌的业绩 ，原 也就建立了核心竞争力差异化。这种基于企业特色文化的核心竞 因是多方面的，但企业文化作为企业经营管理中的重要一环 ，其 争力差异化是特定企业的特定组织结构 、特定企业文化 、特定企 作用也是不容忽视的。 业员工群体等要素综合作用的产物 ，是在企业长期经营管理实践 一 、 企业文化与企业竞争力的关系 中逐渐形成的。这种独特性对于竞争对手来说难以模仿、克隆和 (一)企业文化的基本 内涵 超越，即便能模仿和超越 ，也要付出巨大的成本。 对于企业文化的内涵 ，可谓是仁者见仁，智者见智。我们认 第三 ，企业文化是企业核心竞争力的创新基因。企业文化创 为 ，企业文化是一种客观存在的文化现象。从广义上说 ，是指企 新是企业创新的精神支柱，是企业制度创新与经营战略创新的理 业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。从 念基础。企业文化需要通过不断创新以实现其对企业 内外部竞争 狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成 的独具特色的思 环境的适应性，良好的企业文化可以使物质资源在精神文化的作 想意识 、价值观念和行为方式。企业文化通常是指以价值观为核 用下实现最优配置和价值的最大化，从而增强、提升企业 的核心 心的企业的内在素质及其外在表现，即狭义的企业文化。具体来 竞争力。 说 ，就是在企业家的引领下 ，企业全体员工在长期的创业和发展 二、神华企业文化的发展历程及基本特征 过程中培育形成 ，并共同遵守 的最高 目标 、价值标准、基本信念 神华工程是一项写入党的十四大报告的跨世纪的工程 ，当时 及行为规范。 被誉为 南“有三峡，北有神华 ”。可 以说，从 1984年 l1月 6日神华 企业文化 由以企业精神文化为内核 的企业的物质文化层、 工程正式启动起 ，神华文化便开始了积淀。神华人