虚拟企业（集团）经营与提升核心竞争力研究.pdfVIP

虚拟企业 (集团)经营与提升核心 竞争力研究 口张正华 武邦涛 宁方华 [摘 要】虚拟企业 (集团)突破了企业的有形界限，延伸了企业的功能，能充分利用企业外部资源，加速实现企业的市场 目标。 本文对虚拟企业(集团)的概念、基本特性以及合作形式进行 了介绍，并试图提出组建模式与生命周期模型，ifl的在于 构建一个适合我国的虚拟企业(集团)框架，以推动我国管理组织的建设和发展。 [关键词]虚拟企业 (集团)；整合商；核心竞争力 [中图分类号】F272．3 【文献标识码】A [文章编号】1006—5024(2009)09—0029—03 [作者简介】张正华，上海JE-r大学管理学院副教授 ，研究方向为信息系统工程；(上海 200093) 武邦涛，上海交通大学安泰经济与管理管理学院教授 ，管理学博士，研究方向为企业管理；(上海200052) 宁方华，上海理工大学管理学院硕士生，研究方向为信息管理、市场营销。(上海200093) 在经济全球化的趋势下，企业需要面对更加多变的市场竞争环境，传统的企业实体运 作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作 方式——虚拟企业 (集团)正迅速崛起 ，并成为未来企业的有效组织…。本文对虚拟企业(集 团)的概念、基本特性以及合作形式进行了介绍。 一 、 虚拟企业 (集团)概念 虚拟企业(集团)的概念，是 1991年由美国著名学者罗杰 ·内格尔首先提出的，其背景 主要针对 日益激烈的竞争和急速变化的市场需求以及产品周期 日益缩短的状况，采取企业 内部和企业间的资源灵活组合，以企业联盟体形式共同应付市场挑战的一种企业经营模 式。它是一种动态的企业经营策略和观念，是以内外部资源的合理整合与优化利用为宗旨、 以内部机构的精简和外部协作的强化为 目标的新型企业管理方式。虚拟企业 (集团)内部的 各个相关企业虽然在资产上仍然保持独立 ，但是共同承担一些公共性的责任，如联合行政、 企业品牌、共建渠道。虚拟企业 (集团)实际上是一个资源整合体，这些资源来 自不同的企 业 ，使虚拟企业 (集团)更像一个真正的企业集团实体 】。 二、虚拟企业(集 团)的基本特性 1．虚拟企业 (集团)不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格，而是 由一些具有不同资源优势的企业为了共同的利益或者 目标走到一起，组建成联盟式集团。 ， 这些企业可能是供应商，也可能是客户，也可能是竞争对手。这种新型的虚拟的 “集团”模 式 ，打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。 2．虚拟企业 (集团)具有流动性、灵活性的特点。众多企业 (或个人)出于共同需要、共 夸虚拟企业(集团)经营与提升核心竞争力研究 同目标进行合作 ，一旦合作 目的达到，这种虚拟企业 (集团) 织管理虚拟企业，直到物流任务结束。在虚拟企业集团各方 就可能宣告结束 ，虚拟企业 (集团)便消失。因此，虚拟企业 充分信息共享与传递的基础上，建立内部共同的使命系统， (集团)可以是为某一项任务而组建的，参与者具有临时性、 在系统平台的基础上，根据需求将相关的业务重构，市场资 流动性的特点，这种动态 的结构方式 ，可以灵活地适应市场 源进行整合，构成虚拟 (企业)集团 。 的快速变化 。 3．虚拟企业 (集团)是建立在当今发达的信息网络基础 上的企业之间的合作。在虚