光阴的痕迹 笑意的人生——记中国华能财务有限责任公司总经理龚卫中.pdfVIP

财会学习 也正是因为这个原因，使得龚卫中成为我 ERP的财务公司。 国首批公务员考试试点的一员。作为这 作为在中国第一个吃螃蟹的公司，华 作为财务人员，要学会与企业 一 历史事件的亲历者，他通过笔试、面 能财务公司是行业先锋，率先走出了一 同呼吸是很重要的。企业和财 试的严格程序，1989年，正式进入了财务 条将公司自身业务开发与国外 ERP软件 务，是相辅相成的。 司工作。 相结合的新路，是国内财务公司中第一个 “机关的六年，是快乐的六年，是充 将 自身需要、管理需求与国外先进 ERP 实的六年，是学习的六年。”时至今 日，龚 软件相结合，全面系统地实施并开发了 人对待事情的态度不同，导致最后的结 卫中这样总结那段时光，“建材行业对我 具有财务公司行业特点的ERP系统。华 果也不同。 一 辈子的成长都具有很重要的意义。” 能财务公司ERP系统也带来了一系列的 作为财务人员，要学会与企业同呼 1994年，机关改革拉开了序幕。 荣耀 ：它拥有完全的自主知识产权，获得 吸是很重要的。企业和财务，是相辅相 机关改革的基本理念就是削弱专业 了国家版权局颁发的软件版权证书 ；荣 成的。 管理部门的职能，加强综合经济管理。小 获中国企业联合会、中国企业家协会颁 上世纪80年代，财务并没有受到重 政府大市场成为市场经济的趋势。有着 发的 “中国企业新纪录”奖牌 ；荣获中国 视，随着社会和经济的发展，企业对财 敏锐感觉的龚卫中觉得，这是一个选择 电机工程学会颁发的2005年度中国电力 务管理有了需要，开始慢慢重视财务。 的机会。 科学技术三等奖，成为 了我国近二十家 如何才能让领导重视财务呢? 于是，华能财务公司成为龚卫中的 财务公司ERP系统实施的蓝本。 只是 “算盘”，是无法适应企业发展 新单位。 然而，这一切开始的时候并不容易。 的。参与管理才是最好的办法。财务人 无需千回百转，生活便给了他一个 管理 咨询是第一步。华 能聘请 了 员发挥参谋作用，让领导觉得离不开财 惊喜。 普华永道以及毕博来做相关的工作，梳 务。财务如果仅仅将 自己定位于记账报账， 从一个时常听不懂金融行业名词的 理整合公司的业务流程。在此基础上全 将无法真正发挥财务为企业的发展献计 新人到华丽转身成财务公司的领 导者。 面实施系统开发，到2004年年底，公司 献策、做参谋的作甩 自然也就引不起关 龚卫中的路走得坚定从容。2001年任副 ERP系统八大模块全部上线运行。至此， 注和重视。只有将自己定位于通过核算对 总会计师，2002年任总会计师兼副总经 华能所有企业均可以利用这个系统进行 企业的财务管理以及经营决策给出相应 理，而今，职位是总经理。 结算。用一组数字可以清晰看到前后的 建议，参与到企业的经营全过程，才能得 差别 ：2001年，结算量是 125亿，而今年， 到重视，从而得到更好的发展。也就是要 来 自I：=FIP的荣耀 已经突破了8000亿。 充分发挥主观能动性。作为曾经的财务人， 对于自己，龚卫中只是简单地介绍经 业内有一句话，说 ERP是领导人的 如今是总经理的龚卫中表示，事实上，领 历，并不愿多说其他。但只要说起华能 系统，是一把手工程。归根结底 ERP并 导对于财务的依赖程度很高。领导的每 财务，他的热情就会被点燃。 非信 息系统，而是一种管理理念。是管 一 个决策，都会从经营和财务两个角度 1994年，龚卫 中正式成为华能财务 理思想的融合，是公司的管理科学化、系 去考虑。 公司的员工。转眼，已是近 l5年。 统化、民主化的体现。 龚卫中的职场经历可以简单归结为， 财务公司的核心是资金管理。 “这