肉类工厂班（组）长的选拔与标准.pdfVIP

企业文化与管理夺 、旬囊·工业 2012年第5期 MEAT INDUSTRY 总第373期 肉类工厂班 【组)长的选拔与标准 郭锡铎 湖南今舞集团有限公司 湖南株洲 412007 摘 要 班 (组)长的选拔和培养，是肉类加工企业管理团队建设的基础，是培养管理人才的摇篮，是稳定产品 质量，打造低成本运营的保障，务必高度关注，千万不可粗心大意，抓了芝麻丢了西瓜。重点阐述了班 (组)长的四 个重点；①班(组)长在企业管理中的地位和价值；②选拔班(组)长的基本条件 ；③班 (组)长应具有的心态；④班 (组)长应具备的工作能力。及其相关的生动案例。 关键词 班(组)长 价值 选拔 标准 Standardofselectingmonitorofmeatfactory Abstract Selectingandtrainingthemonitoristhebaseofmanagementteam constructionin the meatprocessingcompany，thecradleoftrainingadministratorandthesupportofstabilizingproducts qualitynadmanagingwiht alow cost．Sowemustpaymoreattention．Fourfocalpointsofmonitorsuch asthevalueandpositionofamonitorinhtemanagement，thestandardofselectingamonitor，thestateof mindnadtheworkingabilityofamonitorweI℃expoundsnadsomeinterrelatedcaseswel~listedinthis article． Keywords monitor；value；select；standard 目中无人、心高气傲、指手划脚，也不适用。 1 选拔班 (组)长 实践告诉我们：像模像样的管理人才，只能从有 1．1 班 (组)长的地位和价值 专业知识的、曾经担任过班(组)长的大学生中选拔。 肉类工厂属服务行业，在常人眼里这个行业低 关心大学生的成长，不是 “进门就用”，而是让他们放 人一等，许多人择业不愿选、不愿干。肉类工厂的班 下架子，虚心向有实践经验的人学习，与基层员工交 (组)长更是个累活，现在工作环境虽然 已较过去有 朋友；让他们在实际工作中学会发现问题，学会思考 很大改善，但依然还是阴暗潮湿，一般人往往吃不 解决问题，善于提出合理化建议，学会通过持续创新 消。当班(组)长必须以身作则，率先垂范，富有献身 来形成公司的经营特色。管理人才只能从优秀的班 精神，心甘情愿吃这个苦，带领大家去完成上级交给 (组)长队伍中去选拔，开辟人才晋升通道，让立志振 的各项任务，需要重复地把简单、枯燥、繁重的事情 兴公司经营发展的管理团队迅速成长起来 。 做好。几十年如一 日，不出任何偏差。这样 的班 所以，抓好班(组)长的选拔与培养，不仅解决了 (组)长实在太少，这样 的班 (组)长就是不简单，这 基层责任落实，还将为壮大中高层管理团队提供坚实 样的班 (组)长就是企业的有功之臣。 的后备人选。许多企业经营，把人力资源开发没有从 国内有的肉类加工企业非常重视班(组)长的职 班(组)建设抓起，所以成为无源之水。执行计划往往 位管理，不仅从形式上，而且从班 (组)长的薪酬管