作为组织核心竞争力的企业文化.pdfVIP

维普资讯 芷业管理 21世纪组织竞争最高层次是文化竞争，不少 二、作为组织核心竞争力的企业文化 专家学者对这个 问题提 出了很 多观点扣战略。由 于文化这个概念太大太抽 象，组织文化竞争 的范 就 中国的企业而言，尽管 已有部分企业进入 围太广 ，从组织的结构 、战略到经营管理无不扣文 世界 500强，但其核心竞争力的普遍缺乏使得这 化有关。因此，这个问题一直使不少组织领导者感 些企业在全球竞争中仍难取得优 势。核心竞争力 到 困惑。本文试 图从企业文化 的角度入手 ，探讨 它 又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之 作为组织核心竞争力的作用 。笔者认为，寻找、培 上 ，企业 的智力 、技术 、产 品、管理 、文化 的综合优 育扣形成具有基准文化扣提升文化 的特征 的企业 势在市场上的反映，也是组织的共 同学习能力，特 文化才是组织核心竞争力之真正所在 。 别是如何协调不 同的生产技 能 ，以及 如何把不 同 的技术主流结合起来的能力。而缺乏核心竞争力 一 、 企业文化的普遍作用 是我 国大公 司扣 大企业集 团面 临的一个 突 出问 什 么是企业文化?按 照 国际广泛认可的一种 题 。 说法，企业文化是 个体在某个特定企业环境 中的 松下幸之助认 为，对于一个企业来说 ，技术力 行为方式。企业文化是为企业的生存扣发展服务 量、销售力量、资金 力量 以及人才等等，虽然都是 的，因此企业运作的特征也表现在企业文化 。 重要 因素，但最根本的还是正确的经营观 。只有在 企业文化具有把组织整体及员工个人 的价值 正确的经营理念 的基础上，才能真正有效的使人 取 向及行为取 向引导到组织所确定 的 目标上来的 员、技术扣资金发挥作用。一个企业没有长期的经 导向作用：具有充当无形的思想上的软约束的规 营理念做 支撑 ，即便红极一时 ，其结果也 只能是昙 范作用；也具有增强组织群体意识扣向心力及归 花一现。 属感扣认 同感的凝聚作用 ；企业文化更有一种创 美国一家调研公 司曾作过调查，表现 出色的 新 的作用 ，它能建设创造性 的、积极性 的、极 富个 公 司、员工往往都有一套较清楚的企业价值观 。表 性扣特色的组织氛 围，从而成为组织不断开拓进 现差的公 司，则多半没有统一的企业价值观，可笑 取 的不竭动 力。此外 ，企业文化还有激励扣辐射 的是 ，那些把财务 目标定得非常明确的公 司，即使 (对他人 、社会)作用。 在财务上的表现 ，也不如那些把财务 目标定得不 良好、健康的企业文化能够提 高效率，减少费 够 明确 ，但注重共 同信念扣崇高 目标的公 司。近 用支 出，提升 品牌含金量 ，增加产 品的价值 ，从 而 来 ．各大公 司开始强烈地意识到推进企业文化战 增强企业竞争力。因为市场 中影响竞争产品定价 略 的重要性扣紧迫性 ，这不仅是塑造 以人为本 的 的因素除通用的生产成本等有形价值外 ，还 包括 氛 围、内增凝聚力的需要 ，更是融入经济全球化 、 品牌价值 ．而品牌价值 的影 响因素 即包括 受企业 外增竞争力的需要 。如果我们没有强有力的精神 文化影响的公司、员工形象。企业文化对企业长期 竞争力的话 ，就很难增强企业核心竞争力，创造超 经营业绩的提高有重大作用。