大型轨道交通装备企业物资与供应链管理探讨.pdf

◆ 傅建国 摘 要 ：供应链管理作为一种战略管理体系，已成为企业 目前乃至未来必须认真研究的重大课题 。面对轨道交 通装备行业的快速发展，轨道交通装备企业应系统谋划，创新管理，构筑富有竞争力的供应链管理体系。围绕 大型轨道交通装备企业如何强化供应链管理进行 了探讨 ，提 出了供应链建设思路和工作措施 。 关键词 ：轨道交通 供应链 管理 1 序 言 对于企业重新认识采购、物流 、制造、销售和市场活动 供应链是企业从原材料和零部件采购、储存、运输、 具有重要意义，被企业接受并广泛采用。比如 ：在供应 加工制造、分销直至最终送到用户手中的过程。供应链 链管理中，存货管理是在供应链成 员中进行协调 ，以使 管理是 以市场和用户需求为导 向，在核 心企业协调 下 ， 存货成本最小 ；而传统 的物资管理则是把存货向前推或 本着共赢原则 ，以提高竞争力、市场 占有率、客户满意 向后延 ，具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。 度、获取最大利润为 目标 ，以协 同商务、协 同竞争为商 事实上，传统的物流管理把存货推 向供应商，仅仅是转 业运作模式，运用现代企业管理技术、信息技术和集成 移 了存货，其风险和成本仍然存在。在供应链管理 中， 技术，达到对整个供应链上信息流、物流、资金流、业 解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息 ， 务流的有效规划和控制 ，从而将客户、供应商、制造商、 比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少 销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构 ， 不确定性，使整体存货水平和风险降低 ，从而使实际发 形成一个极具竞争力的战略联盟。简单地说 ，供应链管 生的到达客户时的总成本最低。供应链管理不仅关注企 理就是优化和改进供应链活动，通过关联企业间的有效 业内部 ，而且更加关注与企业外部的协作 ；不仅关注实 合作 ，建立低成本或快速导向的运作策略，使企业从成 物的作业流程 ，而且更加关注对资源的整合。供应链管 本、质量、时间、服务、灵活性等方面更具竞争优势。 理作为一种战略性的管理体系，已成为企业 目前乃至长 与传统的物资管理相比，供应链管理更具先进性 ， 期必须认真抓好的重大课题。 l_圈 吾 !!鱼! 2 大型轨道交通装备企业构筑 富有竞争力的物 购 比例还 比较低 ，供应商选择也大多限于国内，与全球 资与供应链 管理体 系的重要意义 集中采购还有较大差距。要想成为世界一流的国际化公 2．1 是适应轨道交通运输安全、提升产品质量的重要保证 司，国内轨道交通装备制造企业必须不断创新管理模式 ， 轨道交通装备产 品质量不但关系铁路运输安全 ，也 形成科学有效的供应链管理体系。 对制造企业的生存发展有着举足轻重的作用。轨道交通 2．4 是提升企业盈利能力的现实需要 装备产品制造难度大 ，可靠性要求高，运行速度高 ，密 随着经济全球化和市场竞争的加剧 ，传统原料供应、 度大，环境 复杂 ，这些因素决定 了产品质 量就是安全 ， 生产、流通、消费方式正发生着深刻的变化 ；市场的竞 产品质量就是生命。例如 ，高速动车组运行时速达到 争越来越激烈 ，制造企业在获得 良好发展机遇的同时， 200km 甚至 350km，任何小的质量缺 陷都可能酿成惨 也面临着前所未有的巨大压力。要在激烈的竞争中生存 重灾难 ，沉重打击我国的高铁事业。轨道交通装备产品 并逐步发展壮大，必须深挖企业潜力 ，增强 自身的核心 的结构复杂，外购外协件很多，其质量的好坏直接影响 竞争力，采取各种措施降低成本 ，通过对制造过程各个 到整车产品质量和运用安全。有统计表 明，