李宁公司与Inditex集团比较分析——基于供应链管理的视角.pdfVIP

现代商贸工业 NO．08，2O13 ModernBusinessTradeIndustry 2013年第 O8期 李宁公司与 Inditex集团比较分析 — — 基于供应链管理的视角 张昱 曼 (中南财经政法大学会计学院，湖北 武汉 430073) 摘 要：2011年李宁公司销售收入同比下降5．8 ，2010年的销量增长戛然而止。在造成李宁业绩负增长的诸多原因 中，供应链管理不善而造成存货过多排在首位。反观西班牙时装帝 国 Inditex集 团近几年来取得 巨大成功，其最大的优势 在于打造 以 “快时 尚”为导向的极速供应链 。 关键词 ：库存危机 ；供应链 ；ZARA模式；成本 中图分类号：F27 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2O13)O8一OO65—03 供应链描述了从最初取得原材料到向消费者交货过程 1．1 危机主要表现 中产品、服务和信息的流动。成本管理着重于整合和协调 (1)库存积压严重，回款难度加大。 供应链上所有公司的作业，以降低每一环节的成本为 目标。 李宁公司是我国体育品牌 的代表 ，一直 以来处于行业 加强供应链管理，构建快速应对市场变化的能力，减少总成 的领先位置 然而随着国内其他品牌 以及国际高端品牌的 本 ，能给企业带来无可比拟的优势。本文以李宁公司与 In— 前后夹击，行业竞争Et趋激烈，公司发展陷入瓶颈。居高不 ditex集团为例 ，分析供应链管理对企业财务状况 的重要性 。 下的库存堪称是这一转折的罪魁祸首之一。2011年李宁公 司存货为 l1．33亿元，相对于 2010年 8．05亿元增长 1 李宁公司深陷危机 4o．62 ，这还不包括经销商手 中积压的库存。存货周转天 李宁有限公司由体操王子李宁先生于 1990年在广东 数远远高于竞争对手 (见表 1)，意味着李宁公司的存货积压 三水创办 。经过十余年 的发展 ，公司 由最初单一的运动服 极为严重 。2011年，安踏的销售收入为 89．05亿元，与李宁 装发展到拥有运动服装 、运动鞋等多个产品系列 的专业化 公司相当，但其存货仅有 6．18亿元 ，存货周转天数仅为38 体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的 天，约为李宁公司的一半。为了缓解库存压力 ，公司积极拓 蓬勃发展，公司也进入 了高于行业年平均增长速度的飞速 展折扣店 、工厂店并加强网络平 台销售 ，折扣力度加大，销 发展阶段 。2004年 6月 28日，李宁有限公司在香港联交主 售业绩也大幅下滑。 板成功上市，成为 内地第一家在香港上市的体育用品公司。 产品卖不出去给经销商带来巨大压力 ，资金无法收回， 2009年 ，李宁公司在 中国内地 的营业额超过阿迪达斯 ，成为 拖欠公司的货款也越积越多。正常情况下，应收账款 的增 仅次于耐克的第二大运动 品牌 。然而 ，在经历过去连续 10 长比率应当与销售收入的增长比率相当。2010和 2011年， 年超过 3O％的复合增长后，2010年业绩增长放缓，2011年 李宁公司的应收账款增长 比率明显高于销售收人增长率 销售收入为 89．29亿元，同比下降5．8 ，李宁公司的经营 (见表 2)，应