浅析加强工程建设项目造价管理的办法.pdfVIP

2013年第09期 科技曩向导 ◇企业与管理◇ 浅析加强工程建设项 目造价管理的办法 王 敬 杨 洋 果 辉 f沈阳市政集团有限公司 辽宁 沈阳 110000) 摘【 要】工程建设项 目造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项 目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造 价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量，对如何加强工程造价的管理和如何与 国际惯例接轨，推进全面工程造价管理的实施提出了几点建议。 【关键词】工程造价；造价管理 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化．工 的好与差．将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作， 程造价领域改革的步伐也在不断地加快 ．原有的工程造价管理体制已 重点放在提高工程质量和保证建设工期上 ．这是无可非议的，说明重 不能适应社会主义市场经济体制的需要 ．特别是我国加入WTO之后． 视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业 这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行 没有经济效益．严重亏损．面临生存的危险．那么我们的技术工作将是 建设项 目法人负责制．加大了项 目法人对建设项 目工程造价的责任和 无源之水、无本之木了。 风险．客观上要求对建设项 目实行全过程造价管理。工程项 目全过程 技术与经济的关系，技术是手段．经济是 目的，通过科学的技术手 造价管理要求在确定造价时．首先从分析项 目具体活动与具体活动过 段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成．忽视任何一个方面，都会 程人手．然后依据开展项 目活动的过程和项 目所用的技术方法与工效 有不良后果 例如 ：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为 水平去确定项 目的资源消耗费用．最终定出项 目的造价 了抢工期 ．不惜代价地投人大量人力物力．虽然抢出了信誉 ，却造成了 1．对加强工程建设项 目工程造价管理的几点认识 亏损：如果为了保证质量 ，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质 在工程中标以后．建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价 量．却使工程费用超出了工程合同造价。反之 ，如果我们制定的施工组 的管理是提高企业经济效益的关键 根据多年的实践探索．我对加强 织设计或施工方案．在考虑保证工期和质量的同时．也考虑到严格控 工程造价管理有如下的认识和体会 制工程合同造价 ．厉行节约。提高企业经济效益 ．那么，我们就有雄厚 1．1签订公平合理的工程施工合同是做好工程造价管理的基础 的资金购买先进的设备和技术．从而更有能力使工程的工期和质量得 工程在中标以后．施工单位将与建设单位签定工程施工合同．合 到可靠的保证。因此．技术方案与经济管理的结合 ，对加强工程造价管 同签订时双方应处于平等地位．合同本身也应具有公平性．严重有失 理．提高企业经济效益．将起着重要的作用。 公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识 i．4加强信息化管理和计算机应用 到合同的严肃性 ．即合同一经签订就不得单方更改．合同便成为日后 为适应高效运转市场经济发展的需要．企业要充分运用现代化工 双方行为的准则 从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为 日后 具和手段 ．利用先进科学的管理技术．向科学的管理要效率 ；进一步拓 双方争论的焦点 ．因此在中标之后的签约阶段 ．承包商应据理力争签 宽信息服务领域、完善运行机制，加强工程造价相关信息资料的收集、 定公平合理的合同，为造价管理打好基础。 处理和积累工作。及时了解市场行情，掌握价格动态的发展趋势 ，为建 合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模 设项 目全过程造价管理服务。逐步代替政府部门行使造价管理职能， 棱两可的文字．都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明 政府部门可以脱身于繁琐的调查、测算、汇总、分析等具体工作。而对 确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利： 工程造价进行间接的管理和监督。 (1)享有工程预付款的权利；(2)按期收回工程款及逾期利息的权利； 1．5加强工程造