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浅谈水路运输企业对燃油的管控办法 ◆陈祥芬 (民生轮船股份有限公司 重庆 400011) 【摘要】水路运输企业存货管理是强化水路运输企业管理的重要 控制 方面．而存货 中的燃油管理则是存货管理的重 中之重．是水路运 由于燃油是易燃易爆的危险品，所 以大多水路运输企业没有 输企业降低成本的重要途径 本文主要从燃油管理对水路运输 自己的油库，大多是借助各油公司沿江供油站储存燃油，这样大 企业管理的重要性入手．分析水路运输企业燃油管理中存在的 大减少了储存燃油的风险和成本。多数企业是根据当时的市场价 问题和不足 。探讨提高水路运输燃油管理的方法．力图实现水路 格和船存量确定船舶到供油站的加油量，现用现买；少数企业会 运输企业燃油管理的有效运作．确保水路运输企业持续、稳定的 预测到未来油价要上涨，可适当储存一些在供油公司的供油站； 发展。 管理水平高的企业甚至在探索引进燃油期货，锁定水运企业的燃 【关键词】水路运输企业燃油管理 问题 措施 核算方法 油成本，力求让本公司的燃油成本在可控范围内，防止大起大落， 影响企业的效益。 (四)加强燃油管理的安全监督 燃油是水路运输企业存货管理中特别重要的流动资产，是船 强化船舶燃油管理的安全监督，船上配备必要的消防器材， 舶的必用燃料，船舶在水路沿岸供油站不定期加油，加油单及燃 定期检查船上的安全隐患，常做零部件安全检测，检查船员在供 油发票传递严重滞后，而且价格随市场变动快，加大了燃油管理 油站加油时是否按操作流程加油，防止燃油跑漏江中，引起污染。 的难度。一般来讲，燃油成本在水路运输企业里 占船舶总成本的 总之要做好燃油的防火、防漏、防盗工作。 42—52％，近年来燃油价格节节攀升，而且大多是现款结算，因此燃 (五)规范燃油管理流程，加强燃油使用过程控制，节约燃油， 油管理的好坏直接影响着水路运输企业的营运成本和现金流，影 减少浪费 响着水路运输企业的经济效益，在水路运输企业的发展中发挥着 燃油控制是严格控制水路运输企业燃油成本的关键。燃油的 重大作用。 控制包括了采购入库、加油上船、船存、船舶运行快慢管理、核 一 、 水路运输企业燃油管理现状、存在的问题和不足 算、统计、奖惩考核等环节的控制。各环节要制定规范的操作流 (1)燃油价格涨幅大。近年来，燃油价格一涨再涨。而水运企 程。燃油的采购采购应通过招标的形式，选择价格实惠，油质安 业燃油成本 占整个船舶成本的比例就很大，水运企业 已难 以承受 全、付款条件好的供油公司，以此节约成本。 燃油的巨大成本压力，使得水路运输企业不得不高度重视对燃油 船舶运行快慢环节燃油控制是节约燃油的重点，很有技术 的管理，把燃油管理作为水路运输企业发展和管理的重中之重， 性。也要想控制好，管理人员必须多次亲临船上做调研，测定各 但就是还缺乏专 门化和科学化的管理。 航线船舶燃油消耗与船舶运行状态及周期之问的关系，然后制定 (2)水路运输企业燃油管理制度不健全。水路运输企业内部 精细、合理的 船《舶燃油消耗与船舶运行周期考核指标和考核办 缺乏统一的燃油管理办法和明确的规章制度，使得燃油管理缺乏 法》，指导船舶运行的快慢和用油量。同时管理人员必须加强各船 规范性和指导性。 燃油消耗统计，并严格据此奖惩考核，这样才能真正提高船员 自 (3)燃料品种单一，缺乏创新意识。目前 0号柴油价格屡屡攀 觉节约燃油的意识，从而节约成本，减少浪费。 升，很多企业船舶的燃料只能依赖 0号柴油。 (六)大胆创新技术，开发使