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· 探 讨
[关键词]校长;学校; ;引领; 一 个非常细致的工作,在校长的引导
更新 ;转 变 下,在尊重本校历史和现实的前提下采
[中图分类号)6637 (文献标识码】A 取民主、自下而上的方式 ,充分发挥集
(;编号]lO04--0463(2010) 体智慧,调动一切积极因素来探讨、研
04(A)一00l0—02
试论学校教育价值观究的、论证更,最终生新成本校与的教育转价值观变。
首先 ,可 以进行校史调研和归纳总
一兰州市第八十 四中学,甘肃 兰州 800一
从事教育工作 的人都知道这样一 结。通过查阅资料、召开离退休教职工
句话 :“一个好校长就是一所好学校。” 座谈会和校友联谊会等方式,充分了解
这道出了一个现实的教育规律。一所学 学校过去的历史和办学传统,对学校的
校教育价值观的引领和转变,校长具有 发展历史有一个总体把握。其次,通过
领导作用 ,只有校长在主观意识 中有 了 与家长和社会人士的深人沟通、座谈 ,
转变学校教育价值观 的需求和理想,才 了解学校服务区域 内人们对学校 的意
能使学校教育价值观 的转变具备基本 见和建议 ,并在最终生成的学校教育价
条件。 值观中充分体现。第三,学校要对上级
一 、 促使全校师生深刻理解教育价 主管部门或教育行政部门就本校教育
口 值观 价值观的问题进行专题汇报或咨询,这
邵 学校教育价值观是指学校教育、教 有利于准确把握本校的现状和未来发
学、管理工作中应该尊崇的看法和取 展 。第 四,在校长的引领下,组织全校师
正
向,是基本 的价值判断,是学校一切活 生进行教育价值观讨论 ,动员全体教职
动 ,包括硬件 、软件建设都应该彰显的 员工和学生讨论 。必要时可通过意见
基本 内容 。教育价值观对学校 的整个教 箱、校园网、校长博客、电子信箱等途径
育活动起着深刻的指导和主宰作用 ,它 广开言路 ,学校管理人员要在总结本校
是一所学校的精神和灵魂 ,是全校师生 发展经验 、教训的基础上 ,就本校发展
共同的行动指南 。 所面临的各种问题发表意见,可 以根据
学校教育价值观 的重建必须基于 实际情况分组讨论,并将讨论结果以草
本校的办学传统,并结合本校的办学实 案的形式提交,学校管理者在整理和吸
际情况 ,立足于学校 的历史、现状 ,着眼 纳学校不同小组、不 同成员意见的基础
于学校 的未来发展。同时,也应该和本 上 ,归纳、提炼出学校教育价值观草案 ,
区域 的政
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