联想集团亏损的价值观因素及其启示——对联想集团收购IBM PCD的跨文化考察.pdfVIP

第 23卷 第 6期 武 汉 理 工 大 学 学 报 (社会科学版) Vo1．23 NO．6 2O1O年 12月 W uhanUniversityofTechnology (SocialScienceEdition) Decem ber2O1O 联想集团亏损的价值观因素及其启示 对联想集团收购 IBM PCD的跨文化考察 李银波，易楚君 (武汉理工大学 文法学院，湖北 武汉 430070) 摘要 ：我国联想集 团在并购美国 IBMPC部门后在 2008—2009财年 出现 了巨额亏损 。从跨文化组织传 播的角度 ，对联想亏损案进行 r考察 ，认为文化价值观的差异是导致其亏损的一个重要原 因。文化价值 观的巨大差异不仅使公司内部的纵向传播和横 向传播出现冲突，还 引发 了联想集 团与外部环境 的冲突。 这些冲突导致企业 内部 内耗加大，执行力降低 ，上下信息不对称 ，对市场反应迟钝 ，甚至造成决策失误 ； 也导致并购后的联想在海外市场上很难树立强势品牌 ，达到预期商业 目标 。同时，针对联想集团的特 点 ，提 出了解决价值观差异 问题 的建议 。 关键词 ：联想集 团；IBMPCD；文化价值观 ；组织传播 中图分类号 ：F270；G206 文献标识码 ：A DOI：10．3963／j．issn．1671—6477．2010．06．O12 2004年 12月 8日上午 9点 ，联想集 团在北 盈利水平 。如在受 2008年金融危机影响最深的 京正式宣布 ，以 12．5亿美元 的总价收购 IBM 的 第三 、第 四财季 ，联想在国内依然实现 了 15．8亿 全球 PC业务 ，包括台式机业务和笔记本业务 J。 美元的盈利 ，而同期其在 国外的新兴市场和成熟 联想集团在一夜之间成为年收入超过百亿美元的 市场的亏损却高达 12．1亿和 14．7亿美元②。在 世界第三大 PC厂商 ，联想 的这一并购案例一度 并购完成 以后的四年里 ，联想在海外市场的表现 也成为国内跨 国并购成功 的典范。但是在 2008 一 直令人失望 ，除 2007--2008财年外 ，其它年份 年 5月 31日，联想对外披露 的 2008--2009财年 的海外经营业绩都为负数 ；而其 国内市场一直是 财报却令国人大为震惊 ：公司全年净亏损 2．26亿 一 枝独秀，以 40 左右 的销售 份额贡献 了超过 美元，税前溢利 同比下降了 95 ，毛利率下滑 了 60 的利润 ，填补着海外市场的亏空 。联想集 团 2．4 ，净利率为一1．5 。并购之前 ，联想的净利 的这些情况让我们不得不重新审视这一跨国并购 润率保持在 4．5 ～7 之间，并购之后联想净利 案例 ：其巨额亏损 的原因何在?联想集团在国外 润率的季度峰值也才达到 3．1 ，在 2008--2009 和国内市场完全是冰火两重天 ，那么是什 么原因 财年第 四季度更是掉到了一9．5Voo①。这与杨元 导致了联想在海 外市场 的折戟?杨元庆在发布 庆在并购之初提出的 “净利率低于 4 收购就不 2008--2009第二财季的报告时坦诚表示：除了受 算成功的”目标相差太远了。此外，联想已经被挤 金融危机的影响外，亏损的主要原因是 由于战略 出了全球市场的前三名 。根据 IDC的数字 ，2008 执行不到位 ，“无论是新产 品的推行 ，毛利率 的把 年第 四季度联想 的市场份额仅为 7．1 ，远低于 控 ，还是区域战略的执行”都不到位 。除了杨元庆 第三名宏暮 11．8 的水平 ；而且在位列全球前 提到的这些因素外 ，或者说在他提到的这些因素 五的 PC厂商 中，只有联想 的销售增长率低 于 背后 ，是否还有其它因素?本文