论工程项目质量控制要点.pdfVIP

5l卷 增刊 2 中 国 造 船 Vo1．51 Special2 20l0年 12月 SHIPBUILDING OFCHINA Dec．2O10 文章编号：1000—4882(2010)$2—671—08 论工程项 目质量控制要点 张胜强，张柏青，谢安健 (海洋石油工程股份有限公司，天津 300452) 摘 要 质量关系到组织的生存与发展。以质量控制为议题，结合IS09001以及工程项目质量的特点，借鉴日美 项 目质量管理成功的模式，论述了在项目设计、采办、建造各阶段，开展事前、事中、事后的质量控制过 程中应掌握的要点。 关 键 词：质量控制 0 引 言 项 目质量控制主要是监督项 目阶段或工序的实施结果，即将项 目的结果与事先制定的质量标准进 行 比较，找出其存在的差距 ，并分析形成差距的原因。项 目质量是按照项 目的实施程序 ，经过项 目实 施系统各个阶段逐步形成的，质量控制贯穿于项 目的始终。不同的项 目有不同的实施程序。下面仅以 典型的海洋石油开发中的上下游工程项 目为例，说明在设计、采办、建造等阶段的质量控制展开情况。 l 项 目设计阶段的质量控制 工程项 目设计阶段，是根据项 目决策阶段已确定的质量 目标和水平，通过项 目设计使其具体化的 过程。 项 目设计的质量 目标是在严格遵守法律法规、规范标准的基础上，正确协调资金、资源、技术和 环境等约束条件的限制，使项 目设计更好地满足业主所需的功能和使用价值，充分发挥项 目的最大效 益。 1．1项 目设计策划 项 目的设计策划由设计负责人负责，主要任务是依据项 目合同、组织质量管理体系、设计策划要 求编制设计实施计划 。设计实施计划要对设计的输入、设计实施、设计输出、设计评审、设计验证、 设计更改等重要设计过程的要求及方法予以确认。同时应明确参与人员的职责分工，对接 口工作进行 有效管理，以确保沟通的畅通性。 1．2 项 目设计输入 项 目的设计输人包括项 目合同、适用的法律法规及标准规范、项 目有关批文和纪要、历史信息、 项 目基础资料、设计任务书、项 目研究报告和其他专题报告等。 项 目设计负责人要组织和确定项 目的设计输入，对业主提供的基础资料进行评审和确认，对适用的标 准规范版本的有效性进行评审。 1．3 项 目设计实施 设计项 目组应根据 “设计实施计划 ”编制相应的的设计规定，组织设计人员按流程和组织标准进 672 中 国 造 船 学术论文 行设计工作。 设计项 目组除了组织设计人员拟订设计方案外，还应按照质量管理要求，进行方案比较和评审。 在拟定方案时，要充分考虑环境、职业健康安全和可操作性要求；在方案评审时，应对有关环境、职 业健康安全和可操作性要求进行评审。 1．4 项 目设计输 出 项 目设计输出文件包括设计图纸和文件、采办技术文件和试运行技术文件 。项 目设计输出的基本 要求： (1)满足设计输入的要求； (2) 满足项 目采办、项 目实施、试运行的要求。 (3) 满足项 目实施、试运行过程的环境、职业健康安全要求。 (4)输出文件的内容和深度应满足组织体系规定的设计深度规定的要求。 输出文件在提供给用户前，设计项 目组应组织验证和评审。 1．5项 目设计评审 项 目设计评审包括方案评审、重要的中问文件评审、环境和职业健康安全评审、可操作性和设计 成果评审。评审的重点包括： (1)评价设计过程和结果满足要求的能力 ，包括方法、参数等满足要求的程度。 (2)识别存在的问题并确定必要的措施，包括对设计和生产、使用过程 中可能出现的问题进行 预测和分析，并及时制订相应的预防措施。 1．6项 目设计验证和设计确认 项 目设计验证的方式是对设计文件的校核、审核、审定、批准，验证方法包括校对验算、交换方 法计算、与 已证实的类似项 目进行比较等。