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强化人力资源对企业发展的战略支撑作用 李明谦 (燕山大学’ 摘要：本文对选用人 问题进行了探讨 ，提出了选用人 的原则、方法及体 至察则无徒”。用人最忌求全责备。宋代王安石指出：一“人之身，才有 会，强调了人力资源对企业发展的重要性 。 长短，取其长则不问其短。”(《委任》)“薄于责人，而非匿其过；不苟于 关键词：选用人 企业发展 战略支撵 论人，而非求其全。”(同上 )。因材施用，用其所长，具体而言，正如 《苟 1选用人的重要性 子．君道篇》所言：“论德而定次，量能而授官。皆使人载其事而各得其 选用人是人力资源管理的重要环节，其效果的好坏直接影响战 所宜：上贤使之为三公 次贤使之为诸侯 下贤使之为士大夫”。坚持 略实施的成败。我公司近年来规模、效益实现了跨越式增长，这是成 用人所长 ，则人人可用 ，各得其所。 功实施企业发展战略的结果，但正确的战略要靠人才落实。这几年公 3．1．3事得其人 工作的责任要明确，责任人当然也要明确。有 司给各子企业选配 了科学合理的领导班子，形成 了区域运营发展的 的企业在人员使用上 目光狭隘，只会在小圈子中寻找人选，往往就会 核心，做到了新建一个企业见效一个，购并一个企业成活一个，使公 出现 都“不行，但退而求其次，只能他了”的现象。这既是人员使用不 司日益强大。在行业群雄逐鹿中，公司不仅抓住了战略机遇，而且在 当的表现，也给工作带来了潜在的危机。所 以，企业在使用人员上，一 选用人上也走在了行业的前列，真正做到了战略上先人一步，战术上 定要坚持为每个岗位找到最合适的人选，这才能真正把工作完成。 高人一筹，这就是人才对企业发展推动作用的充分体现。 3．1．4人尽其才 很多企业不能真正做到人尽其才，许多员工即 2选人 使是在合适的岗位上，才能也得不到完全的发挥，这就与企业的人力 2．1人才选拔 的原则及方法 资源管理的大环境直接相关。比如有些企业的薪酬政策，使员工产生 2．1．1因事择人，按工作性质和岗位特点选人 要在确定企业中 干多干少一个样、干好干坏一个样，自然不会将能力发挥到极致；或 长期发展 目标的基础上，对战略 目标进行分解，确定产供销、人财物 者员工的职业发展通道与个人能力绩效没有直接关系，而与资历更 等子战略及各子战略对人力资源数量和质量的需求，制定各年人才 相关，员工也不会全力工作。所 以人力资源管理的整个系统要能够调 需求计划。要清楚企业人力资源的现状、需求状况和具体要求，针对 动员工的积极性，使其做到人尽其才，这样企业才能获得员工最大的 岗位特点和工作性质的需要进行人才选拔。 主观能动性和使用效益。 2．1_2德才兼备，任人唯贤 康熙帝指出．“观人必先心术 ，次才 3．1_5事竟其功 这一个原则粗看上去与人员使用无关，但实际 学。心术不善，纵有才学何用”?所以他主张 “必才德兼优为准”。那么， 上反映了人员合理使用后的结果，也是衡量人员是否合理使用的标 德的标准是什么7康熙提出了～个标准—— “以公胜私”，他说，“事君 准。近年美国一些高科技企业员工跳槽普遍，但企业更关心的是有没 者果能以公胜私 ，于治天下何难 f若挟其私心，则天下必不能治”。可 有更好的人来，将工作做到最好。 见，这里的 公“”乃指朝廷的利益。德与才之间的关系，司马光在 《资治 3．2实证分析 通鉴》里指出：“才者德之资也，德者才之帅也”。德与才是统帅与被统 我们公司用人以业绩为标；隹，正确识人，科学用人，在提拔任用 帅的关系。接下来，他具体分析了不同人的德才素质：是“故才德全尽 或降职解聘时，坚持公正、公平，坚持用业绩说话，不管这个人以前的 谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。 资历怎样，重点是看这个人的业绩。对于工作不负责任、绩效平平、甚 为了把真正德才兼备的人才选拔出来，必须在人事工作中坚持任人 至造成了严重失误的人实行解聘或降聘，对于懂经营、会管理、年富 唯贤，选贤任能。 力强、业绩突出的人员委 以重任，真正做到了 “能者上、平者让，庸者