项目平稳运行的影响因素及策略实施研究.pdfVIP

5l卷 增刊 2 中 图 造 船 Vo1．51 Special2 2O10年 12月 SHIPBUILDINGOFCHINA Dec．2O10 文章编号：1000—4882(2010)$2—660—05 项 目平稳运行的影响因素及策略实施研究 刘俸踢，初 智，朱晓环 (海洋石油工程股份有限公司，天津 300451) 摘 要 基于项 目管理理论知识，结合海油工程总承包项 目的案例，分析出影响项 目平稳运行的主要因素；并 依据工程项 目管理的需求，提出促进项 目平稳运行的实施策略，为海洋工程总承包项 目管理运行提供支持， 增强项 目管理能力，提高企业的经济效益。 关 键 词：工程总承包；项目管理；平稳运行 0 引 言 海洋石油工程的特点是高投入、高风险；一个细微差错都可能导致非常严重的后果，甚至是灾难 的发生 (如：BP公司的 “深海地平线”项 目)。要实现项 目工程的高质量、高可靠性，减少项 目意 外支出，降低成本，就需要以项 目的平稳运行为基础，避免重大事故的发生。另外，海洋石油工程总 承包要抓住机遇，跟上时代的发展；进一步增强自身竞争力的同时，提高三效；实现由浅海走向深海、 由国内走向国外的两大跨越，也均需要以项 目的平稳运行为基础。 1 影响项 目平稳运行的因素 本文认为影响项 目平稳运行的因素主要集中在规划、实施和收尾三个阶段，并分别从各个阶段中 阐述具体原因。 1．1规划阶段 规划的合理性与可行性 ，直接决定项 目在施工过程中工期与资源投入的安排，良好的规划可指导 项 目按预期进行。 1．1．1项 目工期 案例 ：某项 目在青岛建造期间出现 了连续几个月的赶工，并创下单一组块单 日人力的投入达到 1440人的高峰赶工状态。 不合理的工期会直接影响项 目的平稳运行。具体而言，在项 目实施过程中，如果对某个项 目分解 活动不甚了解，估计不足，往往会导致该活动的延期，这将直接导致后续活动的延期，从而造成总体 项 目的延期，影响了项 目的平稳运行。即使项 目管理者发现了此情况，作出相应调整，也同样无法完 全消除影响。同时，延期往往也伴随着赶工期，这就给项 日的质量和安全带来隐患，同样也给项 目的 平稳运行带来隐患。 1．1．2技术方案 案例：在某海管膨胀弯预制检验过程中，蓝海检测公司首次引进 了超声相控阵技术 (PAuT)进行 检测工作，效率是常规检验的 12倍。 5l卷 增刊 2 刘俸踢，等：项 目平稳运行的影响因素及策略实施研究 采用不同的技术方案，也会极大地影响项 目的平稳运行。如果采用先进的技术，则可有效提高项 目实施的效率，同时也能保证质量。因此，技术方案的优劣也是项 目平稳运行的影响因素。 1．1．3资源配置 (人力、机械设备、材料) (1)人力资源配置 案例：在某项 目组块海上焊接期间，需要投入 18名焊工，实际只派出了12名，导致对船队的施 工造成影响，施工效率低下，影响了项 目进度 。 从人员配嚣而言，人员配置的投入与实际需要是否相符，会影响项 目的运行。人员分为管理人员 和操作人员；如果管理人员的能力与需求的能力不符，将会 出现管理的混乱和无序 ，决策失误等问题； 如果操作人员的配置与实际需要不符，将会出现施工进度减慢 (人员配置不足)，或人工成本上升 (人 员配置过多)，均会影响项 目的运行效率 。 (2)设备配置 案例： “蓝鲸”在进行某导管架安装时，MHU1900打桩锤发生故障，待机 23．5小时。 从设备方面而言，设备的前期准备非常关键 ，如果准备不充分，可能存在两方面的风险。一是采 用了不合适的设备，在操作中再调换，耽误工期并增加成本；另一个是在设备使用前，没有充分地检 查设备运行状况和零部件损耗状况，没有及时更换风险零件，在实际施工中，很有可能出现设备故障， 从而造成项 目在实施中的延误工期问题。由此可见，设备的前期准备是非常关键的。 (3)材料资源配置 案例：在进行某项 目导管架灌浆作业中，现场发现漏浆，需应急采