工程项目施工进度分析及控制.pdfVIP

第30卷第 13期 企 业 技 术 开 发 2011年 7月 V0I．30 No．13 TECHN0L0GICAL DEVEL0PMENT OF ENTERPRISE Ju1．2011 工程项 目施工进度分析及控制 曹目 敏Ix| (河南财政税务高等专科学校 工程经济系，河南 郑州 450002) 摘 要：文章主要对工程项目进度控制的影响因素进行了分析，从组织、经济、合同、技术等方面提出了具体的控制措施。 关键词 ：施 工组 织；施工进度 ；控制措施 中图分类号 ：TU721 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006—8937(2011)13—0176—02 Analysisonconstructionscheduleandcontrolofproject CA0 Min (DepartmentOfEngineeringEconomics，HenanCollegeofFinanceandTaxation，Zhengzhou，Henan450002，China) Abstract：Thispaperanalyzestheimpactfactorsofprojectschedulecontrol，andproposesspecificcontrolmeasuresfromtheorganiza— tion，economics，contract，technique． Keywords：constructionorganization；constructionschedule；controlmeasures 安排进度计划的 目的是为了控制时间和节约时间， l 施工进度控制的地位与作用 以确保在约定的工期内完成符合质量要求的工程任务。 工程项 目经济效益的发挥很大程度上取决于该项 施工进度计划的编制需考虑的因素有 ：本工程项 目的施 目是否能在约定的期限内交付使用。如工程项 目不能按 工合同文件 ；施工图设计等技术资料；相关定额；各单位 时交付 ，因工期的延长将会造成施工管理费用大幅超出 工程的施工方案 、方法和工期 ；施工中的人员、材料和机 预算 、贷款利息损失、预期回笼资金的投资机会损失。 具的配备情况 ；工程所在地的自然条件和技术经济资料 2 进度控制的影响因素 等。 3．1I3 跟踪检查施工的实际进度 一 般的建设工程均具有建设规模大、建筑结构与施 为了确保制定的进度计划的落实，需对施 ：【的实际 工技术复杂、建设周期长且建设过程中要与众多相关部 进度进行跟踪检查。检查的周期一般按照施工的实际进 门交涉的特点 ，由此便决定了建设工程项 目要受到众多 度确定 ，并与本工程的类型、工程量 、施工条件和工期密 因素的影响。全面、细致地分析与预测会对施工进度造 切相关。检查的方式一般采用施工进度表或召开会议汇 成影响的有利因素与不利因素，将会对工程进度起到有 报施工实际进度 。为了得到最真实的反应实际进度的第 效的控制。有此举措，首先可以扬长避短 ，促进有利因素 一 手资料 ，相关管理人员要经常深入到施工现场督察， 的充分利用