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企业管理 浅谈我国民营企业家族式管理的改进和完善 摘 要：我国民营企业带有浓厚 的家族化 要保证企业做出最优决策 ，减少决策 资金缺乏，只有家族成员可以在不发工资 色彩，对民营企业的家族式管理，我们要辩 失误 ，最关键的问题是产权制度对决策者 的情况下义务工作，这种精神所产生的生 证地看待。在民营企业创业之初，这种管 的约束，也就是决策者必须对决策的后果 命力是一般的非家族企业难以具备的。 理方式有其合理的一面，曾经造就 了许多 负责任。在家族企业发展的早期，创业者 (四)家族企业的血缘关系所造就的企 传奇式的企业和企业家。但随着企业的发 几乎是完全拥有企业所有权，企业 的资本 业凝聚力有利于降低企业内部整合成本 展，这种经营方式的弊端越来越明显，对企 所有者就是决策者 ，这迫使他谨慎决策，不 与其他企业相 比，家族企业的凝聚力 业自身做强、做大构成严重的制约。本文 存在偷懒、作弊的行为，因为如果决策失 更强。因为家族企业的主要成员有着相互 对我 国民营企业家族式管理模式存在的合 误，他和家族其他成员所拥有的资本就将 的血缘关系，他们是兄弟姐妹或者其他亲 理性进行 了分析，指出家族式管理的弊端， 付之东流。这种有着切肤关系的产权制度 缘关系，在他们内部建立的个人信任要优 提出了现代 家族式管理的治理策略，以期 是减少企业决策失误的重要保证。另外 ， 于体制信任。家族式管理的这些优点能够 家族式管理模式能够适应现代社会经济的 家族企业的这种产权制度还可能对企业决 说明为什么多数民营企业采取了这种经营 发展 。 策带来其他好处，比如，它便于创业者控制 方式，这也是许多民营企业能取得传奇式 关键词：民营企业；家族式；管理 企业，使他能 “个人说了算”，这种独断专行 的辉煌成就的关键。但是随着企业的发展 中图分类号：F270 文献标识码：A 的家长式经营方式也有很强的优势 ，这就 壮大，这种经营方式的弊端越来越明显。 文章编号 ：CN43—1027／F(2012)11—059 是能够当机立断，面对市场迅速做出反应。 二、家族式管理模式的弊端 一 O3 ． 市场形势通常是瞬息万变，许多市场机会 家族式管理虽然在民营企业成长和发 作 者：广东省海洋工程职业技术学校；广 如果不能立即把握就会消失。在这种情况 展过程中发挥了积极作用 ，但其负面作用 东，广州，510320 下，家长式的决策有其合理性 。而由集体 对企业的健康发展也产生 了一定的消极 的民主决策，尤其是决策权是 由不同机构 我国民营企业多数为家族企业，大部 影响。 相互制约而决定的，往往是缓慢的拖沓的， 分实行家族式管理。改革开放三十年，孕 (一)任人唯亲，不利于企业广揽贤才 育了中国现代意义上的第一代 民营企业， 这有可能贻误战机。 民营企业一般只在亲人或下一代中挑 (二)家族企业的产权制度有利于降低 但能走到现在并得到发展壮大的少之又 选接班人，其接班人甚至是注定的、不可更 少。曾经是中国科技民营企业代表的巨人 代理成本 换的，但他们所选的下一代就不一定适合 集团和三株集团，在经历短短几年的急速 代理成本发生在所有权与经营权分离 当接班人。虽然下一代可能接受了较好的