重点学科建设与医院核心竞争力.pdf

· 1950 · ChineseJournalofCoalIndustryMedicine Dec．2008，Vo1．I1，No．12 · 社会医学与卫生事业管理 · 文章编号 1007—9564(2008)12—1950—02 重点学科建设与医院核心竞争力 063000 河北省唐 山市，华北煤炭医学院 苏建军 蒋炳武 彭 伟 关键词 重点学科建设；医院；核心竞争力 2 重点学科和重点学科建设 随着我国社会经济 的发展和医疗卫生事业的全面改革 ， 重点学科顾名思义是重点建设的学科。它有二个涵义 ； 医院面临着机遇和挑战。如何提高以技术含量为主的医疗服 一 是纵向的，一是横 向的。所谓纵向的，就是在学科群或学科 务质量 ，在激烈 的竞争中得到巩固和发展 ，提升医院核心竞争 体系中对医院发展起主导和关键作用的学科是重点学科 。从 力，保持医院持续健康发展 ，是关系到医院生存和发展的关键 横 向看 ．在同类学科 中，学科条件具有明显 比较优势 ，学术水 性问题 。 平在全国或者是省市领先的学科 。 1 医院核心竞争力的概念及特征 重点学科建设，可以理解为建设重点学科或发展重点学 1．1 核心竞争力的概念 核心竞争力 (CoreCompetence)最 科 。它是指学科主体根据社会发展 的需要和学科发展 的规 早是由美国著名学者普拉哈拉德和哈默尔于1990年提 出，他 律 ，结合 自身实 际，采取各种措施和手段促进学科发展和学科 们指出核心竞争力是 “能使公司为顾客带来特别利益的一类 水平提高的一种社会实践活动。 独有的技能和技术 ，是企业 由于 以往 的投资和学习行为所累 3 重点学科建设与 医院核心竞争力的关 系 积的具有企业特定性 的专长”n]。核心竞争力从本质而言是 医院的经营战略多种多样，如品牌经营战略、规模经营战 一 种超越竞争对手的内在能力 ，是企业独有的、比竞争对手强 略、优质经营战略、特色经营战略等等。不管什么战略 ，其根 大的、具有持久力的某种优势。现代企业核心竞争力由三个 本还是学科建设 。核心竞争力更多体现的是一种优势能力 ， 环组成 (见图 1)：核心是知识 ；第二环是企业制度 ，有好的制 而重点学科则表明了某种优势和特色。因此可 以说 ，重点学 度和管理、知识才能成为真正可赢利的一种产品或服务 ；第三 科与核心竞争力密切相关[3]。 环是资源要素，包括人才 、技术、资金、自然资源等。 3．1 重点学科水平是医院核心竞争力的集 中体现 国内外 实践研究表 明，一所医院核心竞争力的标志不是其规模的大 小．固定资产的多少 ，而是展示其医、教、研能力的学科建设水 平 ，学科建设是打造和维护医院品牌的关键所在I4]。 学科建设是医院发展 中的一项长期 的、根本性 的战略任 务 ．重点学科是在长期 的医院建设过程 中形成的有突出的专 业特色 、有明显的科研优势、有强力的学科带头人 、有 良好的 人才梯 队并对于其相关学科有强大辐射力的学科 ，是医院的