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商会会长该具备怎样的素养? 文 ／许学斌 饶平县青年商会会长 近年来，各地商会蓬勃发展，对促进 会员们总希望会长帮助他们把 自己的企 充分发挥在理事会领导下的秘书处的作 各地的经济发展起到了积极作用，商会 业做大做强。企业加入商会 ，首先是看准 用 。 这一社团组织的作用也越来越受到各级 了会长个人的魅力影响，找准了商会平 党政领导的重视。但就我们的国情而言， 台，有部分会员企业参加商会也想从中 商会要有服务意识 商会组织的发展尚处于探索发展阶段 ， 获得一些收益。如会员企业只缴纳会费 服务好会员是对商会组织的基本要 所以，有的商会办得比较好，显示出商会 而无实际收获，心就会 由热变凉，等心凉 求。商会要靠服务立会，服务要有 内容， 在经济政治活动中的重要性和可持续 了再热起来 ，商会的发展就更难 了。当会 商会要做好会员的发展规划，多发展一 性，但有的商会由于种种原因办得并不 长光想个人获得好处，而不舍得为商会 些实力强，乐于奉献 ，热心商会，乐于为 尽如人意。我作为饶平青商会的首任会 凝农投入精力、智力、人力、贼力，不为广 老乡办事的民营企业家入会，补充新生 长，从事会长工作几年来，逐步积累了点 大会员着想是不能当长久的，在一个有 力量。今后在会员多时可以分行业、地域 滴经验，对于如何办好商会，如何保持商 众多会 员的商会里，作为会长要常吃亏、 成立分会、支会 ，更好地体现会 员办会。 会健康稳定的发展 ，如何做到会员办会、 敢吃亏，才能有号召力，才能做成事情。 商会要不断组织会员培训、学习、交流、 团结兴会、实力强会、服务立会、按章管 参加论坛和专家讲座，不断提高会员的 会，商会发展怎样突破瓶颈，并真正做到 商会要建立科学机制 综合素质，突出服务宗旨，真抓实千，在 为会员服务、为企业服务、为政府服务等 商会要有一个精干的工作班子 ，这 实践中提高服务能力与水平。服务立会 ， 问题有我 自己的一些看法。 就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、 就是立足于为会员服务，积极为会员争 善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处 取政策支持 ，维护合法权利，进行信息交 当商会会长要众望所归 理各项大事。秘书处要完善机构，建立建 流 ，寻求合作机会 。 会长本人应在商场讲诚信，在商业 全各项规章制度，使工作规范化、制度 商会应把对会员的服务归纳为 “三 运作上有所成就，在老乡和同行中有好 化，效能化、按章管会。秘书处是商会运 找”：有钱没项 目找商会、有项 目没钱找 的口碑；当会长的人要人缘好、要有崇高 作的核心机构，是参谋部，工作人 员要做 商会 、有产品没销路找商会。除了 “三 的责任感和敢于牺牲个人利益的精神； 到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职 找”，只要是对商会会员有关的事情，大 要略懂政 治和有一定把控政策的能力。 尽责。 到商会会员投资搞项 目，小到会员的孩 商会要有好的领路人，团结大家、带领大 一 个商会里有众 多大大小小的企 子上学，商会都应伸出热情之手。把各项 家抱团发展。会员办会是商会稳定发展 业，企业会员的高低层次不同，规模有大 服务工作真正做到家，落到实处，使会员 的首要条件，在选举会长时会员选举要 有小，实力也有差异，会员本人的文化程 感觉到入会的重要和家的温暖。 与上级机关推荐相结合 。 度不同对事