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如果组织单元（OU）被赋予了销售属性，则意味着该组织可以操作销售业务，并作为销售业务数据记载的主要载体。如果组织单元被赋予了销售属性，通常我们可以叫它销售组织。 * 基础资料的管理策略： S1：集团维护，全局共享 S2：全局维护，全局共享 S3：创建者维护，全局共享 D1：集团维护，分配共享 D2：编码名称集团统一，分配后其他属性分别维护 D3：基本信息集团统一，分配后相关信息分别维护 I：绝对隔离，创建者私有 * 货源清单一般应包括：采购组织、物料分类、物料编码、计量单位、供应商物料分类编码、供应商物料分类名称、供应商物料编码、供应商物料名称、供应商物料规格型号、供应商计量单位，采购提前期、供货配额、质量等级、是否控制数量、收货溢短比率、是否控制时间、提前推后天数。 通过参数控制，决定是否强制使供应商与其供货信息对应起来，采购执行时，只能执行公司已批准的供应商供货信息目录，来决定向哪个供应商采购物料。 货源清单不仅仅是供应商与其可供货信息的对应，还包括大量采购控制信息，包括采购提前期，超收/欠收比率，收货提前/推后天数等。 货源清单可以在两个级别来新增（维护），一个是在物料分类级，一个是在物料明细(ITEM)级，两者可以混合处于同一表中；当二者的设定出现重复时，物料明细级优先于物料分类级。 货源清单一般应包括：采购组织、物料分类、物料编码、计量单位、供应商物料分类编码、供应商物料分类名称、供应商物料编码、供应商物料名称、供应商物料规格型号、供应商计量单位，采购提前期、供货配额、质量等级、是否控制数量、收货溢短比率、是否控制时间、提前推后天数。 通过参数控制，决定是否强制使供应商与其供货信息对应起来，采购执行时，只能执行公司已批准的供应商供货信息目录，来决定向哪个供应商采购物料。 货源清单不仅仅是供应商与其可供货信息的对应，还包括大量采购控制信息，包括采购提前期，超收/欠收比率，收货提前/推后天数等。 货源清单可以在两个级别来新增（维护），一个是在物料分类级，一个是在物料明细(ITEM)级，两者可以混合处于同一表中；当二者的设定出现重复时，物料明细级优先于物料分类级。 货源清单一般应包括：采购组织、物料分类、物料编码、计量单位、供应商物料分类编码、供应商物料分类名称、供应商物料编码、供应商物料名称、供应商物料规格型号、供应商计量单位，采购提前期、供货配额、质量等级、是否控制数量、收货溢短比率、是否控制时间、提前推后天数。 通过参数控制，决定是否强制使供应商与其供货信息对应起来，采购执行时，只能执行公司已批准的供应商供货信息目录，来决定向哪个供应商采购物料。 货源清单不仅仅是供应商与其可供货信息的对应，还包括大量采购控制信息，包括采购提前期，超收/欠收比率，收货提前/推后天数等。 货源清单可以在两个级别来新增（维护），一个是在物料分类级，一个是在物料明细(ITEM)级，两者可以混合处于同一表中；当二者的设定出现重复时，物料明细级优先于物料分类级。 货源清单一般应包括：采购组织、物料分类、物料编码、计量单位、供应商物料分类编码、供应商物料分类名称、供应商物料编码、供应商物料名称、供应商物料规格型号、供应商计量单位，采购提前期、供货配额、质量等级、是否控制数量、收货溢短比率、是否控制时间、提前推后天数。 通过参数控制，决定是否强制使供应商与其供货信息对应起来，采购执行时，只能执行公司已批准的供应商供货信息目录，来决定向哪个供应商采购物料。 货源清单不仅仅是供应商与其可供货信息的对应，还包括大量采购控制信息，包括采购提前期，超收/欠收比率，收货提前/推后天数等。 货源清单可以在两个级别来新增（维护），一个是在物料分类级，一个是在物料明细(ITEM)级，两者可以混合处于同一表中；当二者的设定出现重复时，物料明细级优先于物料分类级。 货源清单一般应包括：采购组织、物料分类、物料编码、计量单位、供应商物料分类编码、供应商物料分类名称、供应商物料编码、供应商物料名称、供应商物料规格型号、供应商计量单位，采购提前期、供货配额、质量等级、是否控制数量、收货溢短比率、是否控制时间、提前推后天数。 通过参数控制，决定是否强制使供应商与其供货信息对应起来，采购执行时，只能执行公司已批准的供应商供货信息目录，来决定向哪个供应商采购物料。 货源清单不仅仅是供应商与其可供货信息的对应，还包括大量采购控制信息，包括采购提前期，超收/欠收比率，收货提前/推后天数等。 货源清单可以在两个级别来新增（维护），一个是在物料分类级，一个是在物料明细(ITEM)级，两者可以混合处于同一表中；当二者的设定出现重复时，物料明细级优先于物料分类级。 货源清单一般应包括：采购组织、物料分类、物料编码、计量单位、供应商物料分类编码、供应商物料分类名称、供应商物