售前方案-机械-精密铸造-奥司登信息化解决.PPTVIP

－－奥司登信息化解决方案 目录 当前的经济总体形势 金融危机下中国企业——管理对策 当前中国企业的应对方案 管理信息化，向管理要效益 竞争下的战略选择 奥司登IT业务架构 奥司登生产流程 提升奥司登竞争力的核心要素 建立竞争优势的障碍在哪里？ 消除四大症结，建立竞争优势 一、如何进行产销有效协调？ 一、产销协调的效果 二、如何进行三大计划的有效协同？ 二、三大计划协同的效果 三、如何通过过程控制降低成本，提高效率？ 实现奥司登价值链全成本管理 全面质量管理 7S 利用价值流工具持续改善 三、如何通过过程控制降低成本，提高效率？ 四、管理技术和工程技术的集成应用 带来的效益 管理信息化强化基础管理 奥司登信息化蓝图 协同制造模式的价值链管理 奥司登解决方案总体业务流程 高效协同计划体系建立 建立奥司登内部控制体系 全面业务预警功能 个性化应用开发平台 企业管理门户 上海华克简介 上海华克排气系统有限公司（上海华克）成立于1998年，是一个专业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业，由两家知名世界500强企业——上海汽车工业（集团）总公司和美国天纳克工业公司强强联合打造。其天纳克母公司拥有Walker、Gillet和Monroe三个著名注册商标，该公司主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售，目前是世界上最大的汽车排气系统制造商之一。 上海天纳克的精益生产在信息化方面的效益 卡尔迈耶简介 卡尔迈耶纺织机械有限公司是世界经编和整经设备的标准设立者，卡尔迈耶总部在德国，1998年，卡尔迈耶在中国常州设立生产中心，在中国销售的经编机已占总销售额的60%。 卡尔迈耶的管理创新 金蝶集团结构 积聚实力，稳步发展 持续的技术创新，保持领先地位 中国第一套Windows版财务软件开发商(KIS) 中国第一套三层技术架构的ERP(K/3) 中国第一个通过J2EE认证的世界级Java中间件 2005年全球第11家通过J2EE 1.4认证的企业 2006年全球第4家通过Java EE 5.0认证的一家独立软件公司 中国唯一JCP组织成员，参与Java国际标准的讨论和制订 亚太第一套基于业务基础平台的ERP系统（BOS） 亚太唯一提供“中间件＋ERP”的软件厂商 技术领先、服务为本 奥司登ERP系统整体规划 奥司登实施三要素 奥司登实施方法论概要 为奥司登人员提供的培训 三大首要风险是…… 基于我们经验预见到的其他风险 实施ERP的十大成功关键因素 实施ERP的十大成功关键因素 全面质量管理确保项目成功 金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服务，确保项目成功。 金蝶售后服务体系 金蝶作为合作伙伴的十大优势 1.整体规划：同时考虑到现在管理困惑与未来企业发展的双重需求； 2.行业知识：铸造行业经验丰富、解决方案专业、客户群体量大； 3.知识转移：大量的知识培训与文档管理完成对知识的转移； 4.项目管理：成熟的项目方法论和系统性的质量保证措施； 5.产品成熟：大量的全面 (制造、物流、财务)客户应用实践，稳定安全； 6.战略合作：双方长期合作，旨在帮助奥司登培养技术队伍； 7.技术领先：全部自有版权,掌控核心技术,保障服务； 8.开发平台：金蝶BOS技术领先，成熟易用支持快速个性化开发与应用； 9.系统性能：人性化界面,操作速度快,易学易用； 10.性价比高：买得起、用得起、用得全、用得深。 * 当前，世界经济环境的严峻变化与新一轮严寒的降临让每一个中国企业都面临着严峻的挑战。渡过经济寒冬，企业升级转型迫在眉睫。针对中国制造企业所面临的难题与升级转型急切需求应势策略。 　　今天中国企业所面临的经济形势可谓是内外夹击：以美国次贷危机为导火索，全球经济放缓已经成为不争的事实，并从发达国家开始向新兴市场迅速蔓延；随着需求萎缩，国内原材料和劳动力成本大幅波动、产品质量与安全要求更为严格、环保与社会责任压力增大。从暴涨到暴跌，从通胀到紧缩，严寒的不期而至让每一个中国企业都面临着五大主要的经营与管理难题：转型与突围迫在眉睫、创新机制急待提升、人力资源优化、成本压力增大、企业盈利减少 。挑战与机遇并存，如此严峻的挑战，中国制造的机遇又何在呢？ 整个组织必须感受到“紧迫感”，从而确保及时的决策流程。 每个项目都必须拥有明确的目标与收益。 项目的复杂性要求合格的项目管理行为和工具以及综合的项目设计。 企业中项目实施小组成员合格的技能及其背景是成功的前提条件。 必须在企业的所有单位与层次中确保开放与透明的交流和沟通。 全程咨询服务 提升客户价值 12个服务环节 从实施到应用 提供及时、周到、高效的服务 使您的投资价值最大化 顾客推荐 CR